公成东：诚实守信铸和谐思维导图

2007年7月，全国小煤矿安全工作大会在河南郑州召开。作为四名发言者之一，公成东在大会上作了典型发言，受到了国家安监总局领导的好评。

2007年中秋，一个闪烁着人性道德光辉的名字，出现在世人面前，他就是山东省诚实守信道德模范、新泰市汶南煤矿矿长公成东。上任8年，他用诚信践行着自己的诤诤诺言，奏响了一曲感人肺腑的道德之歌。

2000年的春天，汶南煤矿由于资源枯竭，市场疲软，生产经营陷入了困境，企业处在倒闭的边缘，此时，公成东出任汶南煤矿矿长，颇有临危受命、倾力一搏的意味。公成东不是一个随便承诺的人，而这次他向上级党委郑重承诺：一两年内，一定要把汶南煤矿建成全市乃至全省一流的矿井。困境面前，公成东深思熟虑，剖析症结，提出了“加快两个转变、实施三大工程、落实一个加强”的工作思路，从细微处做起，从领导干部做起，很快便初见成效。电费支出漏洞是一个棘手的问题。煤矿周边的村、单位和个人都使用矿上的电，大多电费却收不上来，用不花钱的电自然不心疼，有人居然用3个电炉子支起鏊子摊煎饼，有的用电炉子煮猪食，常明灯、常流水更是司空见惯。触目惊心的浪费让人疼得心颤！不管压力多大，无论涉及到何人，这种现象必须立即制止。矿上迅速作出决定，对长期不交费的用户立即停电，对无视社会公德、恶意浪费的，毅然进行清理断电，仅此一项，每年为矿上节约资金达130多万元——这相当于当时全矿职工三个月的工资，一个令人瞠目的数字。一石激起千层浪，各方面的压力纷至沓来。有人扬言要卸掉公成东的一根胳膊。面对威胁，公成东坦然一笑说：“只要给我留条命，这事我就做到底！假如用我的一条命，换来矿的兴旺发达，换来1000多名工人的好前程，值！”为了兑现对上级党委在短期内实现规范化、科学化管理的诺言，公成东在堵塞漏洞的同时，进行了一系列的管理制度改革，精减百余名地面人员，充实到生产一线，全面推行企业管理再造和“阳光工程”，使煤矿的管理逐步走向精、细、严的轨道。同时，为了实现保证企业发展后劲，让职工有活干、有饭吃的承诺，在上级的支持帮助下，积极争取新的煤田。他以坚韧不拔的毅力，克服重重困难，苦苦跑了三年，终于如愿以偿，为煤矿争取了30年的后续资源。汶南矿呈现出前所未有的发展好势头，当年实现利税1000余万元，公成东兑现了扭亏为盈的诺言。公成东乘势而上，不负众望，短短几年时间，使仅有千万元的净资产猛增到1.2亿元，并实现利税3.3亿元。汶南煤矿被命名为全国优秀煤炭企业、安全生产典型煤矿、省十佳煤矿。他本人荣获全国煤炭工业优秀矿长、山东省十佳矿长、山东省富民兴鲁劳动奖章。小小的汶南煤矿声名鹊起，全国各地的煤矿和企业纷纷前来参观学习，每年接待单位多达100多个，有的单位一年竟然来了3次。就连枣庄矿业集团的老总来矿参观时，也对这个地方小矿竖起了大拇指。