一个迪拜追收案例的启示思维导图

迪拜M公司的华人代表A先生与国内F公司接洽生意，于2007年3月7日签订第一笔销售合同，并顺利执行。之后又签署了价值USD116,909.10的贸易合同，但M公司在支付USD13,000.00，并将货物全部提走后，拖欠了全部未付的款项。F公司通过传真和电话进行催款，A先生也曾承诺付款，但一直未汇款。之后F公司再打电话时，已无人接听。万般无奈之下，F公司委托中国信保代为追讨。

中国信保接受F公司委托后，即通过传真和电子邮件向M公司发送了律师催收函，但一直没有反应。随后我们试图通过电话联系，M公司电话亦无人接听或无法接通。于是律师决定采取突然拜访的方式，与M公司面谈。外访结果令人失望，律师发现M公司已搬家，不确定是否仍在经营。通过向迪拜工商会(DCCI)查询注册信息，我们获取了M公司目前的联系方式。虽然律师坚持不懈地以各种方式与其联系，几乎每天多次电话，并且提及可能采取的法律手段，但M公司负责人除最初有些惊慌外，后一直采取拖延战术，甚至声称不怕我们提起诉讼。

鉴于对方的“持久战”策略，律师认为有必要采取进一步措施，给M公司施加更大压力，以取得突破性进展。

为了有效推进追讨工作，我们向F公司提出如下三项建议及方案，供其选择：

根据我们对M公司在DCCI档案的调查，其营业执照目前仍在有效期内，传真等联系方式有效，外部调查也显示尚在正常经营。如果我们成功地向DCCI申请将M公司列入黑名单，则其营业执照会被暂停，这将会影响其正常经营活动。而如果M公司想要恢复DCCI会员身份，则必须按要求首先解决债务问题。

该方案的好处是费用低廉且速度较快。