中国企业海外并购的“一盘棋”思维导图

全球金融危机之后,2009年中国的企业在海外的并购仅次于德国,居世界第二位,但对于中国企业海外并购来说,是机遇和风险共存。

在金融危机中,中国企业所受的创伤是最小的。另外,金融危机使很多欧美企业的资金链发生断裂,中国企业的资金充足且成本低,因此无论在市场还是兼并的成本上,都为中国企业提供了很大的机遇;当然,同时也形成了巨大的挑战。

如果把时间往前移20年,我们看到的是面临中国企业现在处境的日本。但是回顾日本在20年前做的兼并,80%~90%都是失败的,所以我们说机遇和风险并存。今天中国企业如何在拥有如此多机遇的前提下,保持冷静的头脑,通过非常系统的分析过程,来规避风险,可能是中国企业今天要思考的非常重要的课题。

我有个民营企业的客户——是10年前中国走向国际化时最早的企业之一。到美国去兼并发电机的小企业。它看到的是巨大的空间,无论是通过生产的转移,还是通过生产成本降低之后能够进入新的产品领域、新的区域市场,都有着巨大的潜力。理论上来说,也有巨大的价值提升空间。

但兼并前和兼并后面临的挑战是完全不一样的。兼并前,挑战在于如何克服法律法规的困难,兼并后则是如何真正能够获得国外管理层的认可。这个兼并是失败的,因为美国的管理层在兼并的第一天就没有认可这种模式。有很多能够提升业绩的杠杆,在兼并后由于文化上的差异使得实施非常困难。

100天的整合“蜜月期”