企业法律风险防范漫谈思维导图

、特征

法律环境的状况及变化，未遵守法律规定，违反合同约定，侵权

律风险存在于企业运营的各个管理环节。法律规范了人们生产生活的各个方面，也规范了企业从设立到终止的全过程。因此，法律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。

企业与政府、企业与企业、企业与消费者、企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。政府对企业的指导和监管，已经从以前的行政手段转变为以经济和法 律的手段为主;企业与企业是平等的市场主体，只能依靠合同等民商法律进行调整和规范;企业内部各种关系，包括劳动关系、质量管理、安全生产管理、财务管理 等，都要依靠劳动法、产品质量法、安全生产法、会计法等法律来调整和规范。

企业作为法律规范的主体之一，只要其行为涉及法律规定，就有可能存在法律风险。可以说在市场经济中，企业的所有经营活动都离不开法律范的调整，企业实施任何 行为都需要按照法律规定，在法律的整体框架下进行。因此，企业需要对经营管理的全过程进行法律风险监控，实施法律风险控制措施，建立高效的法律风险防范体 系，从而保障企业持续健康发展。

民事责任，违约金 赔偿损失 赔礼道歉 消除妨害

行政责任，罚款 没收违法所得 吊销营业执照

刑事责任，单位承担罚金 主管领导也要承担刑事责任

财务风险的特点决定了法律风险，法律风险的控制效果又影响着财务风险的大小。

、企业法律风险防范机制的建立

一、全方位管理原则

二、规范化运作

三、动态化调整

企业法律风险防范机制，是一个围绕静态法律制度作用的动态法律管理体系，是企业对法律风险进行评估、控制、监控和处理的系统。它由一套系统的制度和流程组成。

企业法律风险防范机制的管理原则，是以事前防范为主、以事中化解和事后补救为辅。

建立企业法律风险防范机制的目的，是要通过发现、识别、分析、控制、监控和处理公司面临的各项法律风险，制定、实施相应的应对措施，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平衡。

一、确立企业法律顾问在法律风险控制中的核心作用。参与经营决策，对企业法定代表人负责。

二、建立法律顾问队伍团队，提高素质。发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。

三、通过风险分析评估，风险控制管理、风险监控更新，构建法律风险防范机制。

四、建立和优化法律风险控制的制度和流程，为风险防范提供有利的内部法律环境。

五、建立依法决策机制，对决策和经营管理全过程进行风险控制

六、加强对员工的风险管理培训，全面提高企业各级人员的法律风险防范意识。

七、制定切合实际的法律风险管理战略，在稳健经营中树立风险防范的理念。

具体体现在，制定合同范本，编写水平较高的案例分析，提供详细的法律意见书，将共性问题解决方案上传内部网，供公司各级人员参考学习。

法律室总结以往的经验教训，编制了《法律事务管理办法》《合同风险防范细则》。与其它部门一起，制定相应的规章管理制度和操作流程，在其它部门的管理制度中，相应钳入法律风险控制的节点。如合同部的〈工程分包管理办法〉财务部的〈关于支付农民工工资的意见〉等等。

在我们公司的管理制度很多，管理办法也不少，很多的规章制度和办法中，都包含有法律风险防范的措施和方法。常见的比如公章管理办法，就是对委托授权中风险防范最有力的措施。有些的同志盖章时感觉很麻烦，有些抱怨，其实应该理解，这是防范法律风险很重要的措施之一。

我们往往有一种错觉，很多的时候总认为，是不是有一个一劳永逸的一揽子解决方案?经过这些年来的学习和思考，我体会到大多数的管理，不过是在以往的经验教训 中不断地总结并加以改进，迁移为我们所用的一些管理办法。法律风险防范体系也一样，并没有一揽子解决方案，它散见于各种文件、规章、制度中，我们做好了它，风险自然而然也就降低了。

我公司的法律风险管理制度和流程，也是渗透到各职能部门管理的每个方面。其中的内容并不高深莫测，也许有人看到这些条条款款会问，为什么要这样呀?这个问题 的确简单的回答是解答不了的，但是，如果你不这样做，隐患变成实际的损失的可能性就会不断地放大。可是在项目实际实施过程中，有的项目能完全做到，但也有 很多反映认为做不到位，或难以做到位，那么请各位互相交流一下，有什么好的办法来做到它，而且要尽力做到，这是对你自己的项目负责，也是对公司负责。

法律风险防范，必须是事前防范为主，事中化解和事后补救为辅。我们在通过接受法律咨询、代理诉讼等法律服务，不断地发现、识别、整理分析并发现法律风险，制 定、实施相应的应对措施，监控和处理生产经营过程中的法律风险，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平 衡。