招商引资案例启示（一）思维导图

有一次韩柱坤老板反映，他投资的永源毛织厂没有享受到电价方面的优惠政策，比同类企业负担了更高的电价，当时韩老板表示出很大不满，邓春红听说后立即到有关单位了解实情，经过反复对比计算，发现原来是韩老板计算错了，邓春红书记不仅上门耐心地向他解释清楚，还陪他重新调查，最后韩老板赞不绝口地说“我服了大由的干部，事无巨细都是那么认真细致，我对这里的投资环境很满意很放心”。还有一家外商企业曾经出现过一次工人罢工，外商为此急得一筹莫展，甚至一度想抽资走人，服务协调小组的干部闻知后，立即上门了解情况，原来是工人听信谣言，担心拿不到工资才纷纷提出辞工，协调小组的干部一连几天住在厂里耐心做好工人的思想工作，帮助外商妥善处理好这一事件。通过这件事，大由乡党委决定在外商企业中发展党组织和工会组织，培养发展高素质工人，并成为协调工人与厂商之间的劳资关系的连心桥，实现企业正常发展、工人安心工作、厂商放心投资。

坚持富商兴工，实现企业与地方经济共同发展

大由乡牢固树立“客商发展我铺路，客商发财我发展，客商困难我帮助”的观念，积极采取“三大富商”措施。一是由政府组织“定向、定岗、定级”培训，为企业提供合格的技术工人。韩柱坤老板就是听说能解决熟练工招工等一系列困难后，才毅然投资办厂，大由乡党委政府也积极配合，迅速帮助培训和招聘了60多名熟练工，使企业刚成立就开工生产，节约费用近万元，并很快产生效益;二是为企业解决发展中遇到的技术与资金困难。去年下半年，外商赖重潮老板的南金纸厂遇到了技改资金不到位，企业面临延迟升级的困难，该乡领导知道立即协调金融部门优先贷款30万元，终于使该厂按期完成新增两条生产流水线，生产规模比以前扩大两倍，同时还选派两名懂技术有管理经验的乡企站干部上门挂点扶持，帮助建立起现代企业管理制度，使企业焕发出了更大的活力;三是帮助企业寻找市场解决产业销路。

有一个时期，永源毛织厂的订单减少，产品出现严重积压，大由乡党委书记邓春红立即多方联系，通过驻外招商联络处，帮助联系上台商南益集团，并促成南益集团到和永源毛织厂实地考察了3次，最后永源毛织厂和南益集团顺利地签订长期合作协议，并得到了大额订单，永源毛织厂也迅速发展壮大，韩老板又满怀信心地决定在大由乡和小松镇再各设一个分厂。如今到大由创业的客商均取得长足的发展，纷纷追加投资扩大规模或设立分厂，今年仅招商引资企业上缴税金就将达到 4千万元，工人的工资平均可达到600元以上，乡地方财政收入将超过9千万元。

江西省石城县大由乡招商引资的举措和经验让人倍感震撼，现今面对越来越激烈的招商引资竞争，我们一定要注重把握招商态势，研究招商规律，逐步实现了由粗放式招商向专业招商、高层次招商的转变，把招商引资作为“要务之要务、重点之重点、中心之中心”来抓 落实政策，在激励中迸发热情。

政策是招商引资的先导，只有制定、落实好政策，才能真正将各级和社会各界干事创业的热情激发出来，才能使各级干部能够想干事、会干事、干成事。看完江西省石城县大由乡招商引资的举措和经验，我们深深的感到，我市的招商引资工作与市委、市政府领导的要求相比，与其他兄弟市相比，还存在着很大的差距。我们决心，在市委、市政府的正确领导和市直有关部门的大力帮助下，一定要认真学习和借鉴各地区的好经验、好做法，认真研究全球500强对外投资的典型案例，重点突破对长三角、珠三角地区的招商，分头划片开展对日韩、港台及东南亚、欧美等地区的招商，形成招商引资规模效应，打造聚焦发展平台，努力实现县域经济的跨越发展，为全市经济的腾飞作出新的更大的贡献。