整条“6+1”思维导图

现在要积累资金，准备过冬，现在已是秋天。

日前郎咸平在嘉兴称，经济萧条已经对中国制造业产生了巨大影响。“中国的制造业，尤其是嘉兴这5个县市的制造业出了什么问题?”他认为嘉兴制造业之所以这么不抗压，根源除了“汇率、成本、劳动合同法、宏观调控这四大压力外，还有之前所提的品牌战略、技术升级都存在误区。”

在这场由中国房产超市网、中国专业市场网、嘉兴市房地产业协会等单位主办的“国际金融危机中国经济形势和嘉兴城市定位”主题讲座上，郎咸平说，“我们的制造业所以这么的不抗压，那是因为我们十几年二十几年的产业政策存在一些错误。”

郎咸平称，TCL收购阿卡特、法国的汤姆森，明基收购西门子的电子业务，他们希望利用廉价劳动力，以及品牌战略取得国际化成功，可最后还是垮台。“因为廉价劳动力、品牌战略都不重要，重要的是走入‘6+1’整条产业链的高效整合。”

关于“6+1”制造产业链，朗咸平是这样定义的：产品制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售为产业链的7个部分，产品制造为“1”，而产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等为“6”。

例如浙江生产的芭比娃娃出口价是1美元，出口到沃尔玛超市后是卖9.99美元。这将近9美元的差价，是整条“6+1”的产业链所产生的。那么，对于芭比娃娃中的“6”都被美国掌控，它可以在整条产业链中收回9倍产值，甚至利润率达到了30—40%。而且浙江制造业者们又没有定价权，无法提价。

世界知名服装零售商ZARA仅需12天的产业链生产周期相比，他们间的产值成本相差90%。ZARA80%的产品生产在欧洲，一个没有中国劳动力成本、没有品牌、没有技术或产业升级的公司，生产加工水平甚至远远比不上浙江同行业水平，但他们对于创造力的理解是，放弃创新，产品才会时尚；放弃创新，做市场的快速反应者。

郎咸平认为，“我们不是靠磁悬浮，而是靠思想，抛弃旧方法，做产业链的整合、贯穿。广东的服装产业链生产周期现已从180天降到了15天，华为、富士康都是目前做‘6+1’高效整合比较成功的模本。”

郎咸平呼吁地方政府大力推动龙头企业，因为做产业整合不是谁都可以做的，只能让当地的龙头企业来做整合，使六大环节的每一项纵向贯连，从而带动当地其他企业做“6+1”的高效整合。即使企业过小，还是要靠政府来做“6+1”的整合。

“那些流入中国市场的热钱，真正目的是席卷中国的制造业，为他们‘6+1’高效整合服务。总之，现在要积累资金，准备过冬，现在已是秋天。我只能告诉你，今天会比明天更好！”郎咸平说。