标超紧密型加盟如何定位？思维导图

紧密型加盟就现在而言，其实主要还是来自于便利业态，在便利业态这个范畴内，成功的企业还是满多的，比如罗森便利、7—11等，但这些企业也都是外资企业。所以在这个情况下浙江公司做紧密型的标超加盟确实让人担心。

但随着三年时间的过去，我们逐渐发现，其实我们的紧密型加盟已经逐渐走上正轨。说不上成功，但基本可以说已经初步具备自己的模式。而且特点非常鲜明。那这又是什么原因呢？

其实大家看空标超的紧密型无非就是两个原因：

其实说白了不就是面积的因素吗？而管理的话我们基本还是可以沿用我们自身的一些管理技术来进行导入。既然是面积的因素，那我们就拿面积进行重新定位。

现在我们的紧密型加盟的定位非常清晰，面积就是要求100—300平方米。也可以说是介于标超和便利之间的一种业态。

任何事情都有个度，标超这个概念我们其实对他的定位面积差距太大，150方是标超，2000方也是标超，但在实际操作中我们会发现，150方和2000方的操作方式是完全不一样的，所以我们当时在定位紧密型的标超加盟时就对该定位进行了进一步的分析。

加盟的面积不能太大，但太小了就不是标超，而是便利了，而且小了，我们的服务又缺乏了一些标超的特征。所以我们就定位了现在的便利和标超兼顾的一种加盟业态。而且从实际操作来看，该面积的加盟业态也是最具备竞争力的。