危机下企业做好发展战略最关键思维导图

面临经济危机造成的经济趋势不确定性，企业应采用严格的系统化方法来考虑不确定性问题。从某种意义上说，严格的系统化方法可以帮助公司作出以下判断：在面对不同程度的不确定性时，有哪些分析工具能够帮助企业进行决策，哪些不能。从更广泛的意义上讲，在企业高管面临最艰难的决策时，系统化方法所形成的框架能为企业提供一条处理之道，让企业更全面、更细致入微地了解面临的不确定性，以及不确定性对于战略的意义。

具体而言，企业在面临经济危机造成的经济趋势不确定性时，可以采取以下战略姿态用来实施战略行动。

首先是战略姿态应分为塑造、适应和观望待机等。一般来说，所持的姿态反映了相对于当前和未来行业状况的战略意图。

塑造者的目标是推动整个行业向企业设想的新结构演变。塑造者即使不投入庞大的资金，也能在不确定性环境中取得成功。其实只需保持较好的信誉，把不同参与企业的战略协调统一起来，共同朝理想的结果去努力。企业的战略是在市场中创造新的机会，其做法大致有两种，一是冲击相对稳定的第一级行业，二是引导不确定性较高的行业的市场发展方向。

与此相反，适应者会接受当前的行业结构，顺应其未来的演变，并对市场提供的机会作出反应。采取适应者的姿态主要是通过投资建立组织能力来实现的，其目的是确保公司始终具有其他可选方案

第三种战略姿态是观望待机，这是一种特殊的适应形式，只适用于不确定性环境。观望待机是一种常见的做法，但也可能存在危险。在这方面有一些适用的一般规则。既应寻求高度的杠杆作用，又不要因为懈怠而使自身的定位一成不变。只要有重要的不确定因素趋于明确，就应当对各种可选方案重新进行严格评估，另外，还要开展至少每六个月一次的常规评估。在这种战略姿态下，公司会立即进行力度逐渐加大的投资活动，借助便利的信息渠道、较低的成本结构以及客户与供应商的关系，使自身处于一种优越的地位，从而能够等到环境的不确定性降低后再制定企业的战略。