在“3G时代小灵通的发展前景”研讨会,“小灵通之父”徐福新透露,中国网通多年来共投资292亿元购买小灵通设备,中国电信为600多亿元,加上线路、配套共投资约1000亿元;这一数字远低于同期移动网络的投入。
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小灵通 路在何方?思维导图模板大纲
目前,中国电信和网通(新联通)已经没有小灵通投资的规划,曾经以低资费带动老百姓通信普及、并把手机话费拉下马的小灵通,正面临着投入“断血”的尴尬现状。
“零投资”项目尴尬收获
小灵通在生死环节,目前增加投资也不可能。有一个省的老总向徐福新求教,出一个题目要搞“小灵通零投资的增长”。徐福新有些哭笑不得,说:“你不是叫我空手套白狼吗?巧媳妇难有无米之炊。”
但是他还是认真思考了项目规划,并叫中兴和UT斯达康做,挖掘小灵通的业务潜力,零投入却真的“空手套白狼”增加了几个亿的收入。
“小灵通的出路要立足于当前,才能把握将来。”徐福新呼吁,“我做过多年的运营商,最怕的是做一个丢一个,最后一个事情都搞不好。现在中国电信、中国联通要把原来的业务搞好,如果固话死掉、小灵通死掉,靠新的业务能挽救的过来吗?再大的本事也挽救不过来的。”
小灵通曾拯救了一个行业
首先,立足当前,才能把握未来:当前运营商要对8000万小灵通用户和近2000万一号双机固话用户及国有资产负责精神,克服困难,做好现有资源合理调配,搞好网络维护和优化,使用户满意,才能使小灵通保有工作足有成效,在激烈的市场竞争中达到进可攻、退可守,才能把握未来的发展。
其次,扬长避短,做好小灵通转型:小灵通采用微蜂窝、TDD、信道动态分配、智能天线和无线分组传输技术,所以它具有辐射小,频率利用率高,特别在数据传输速率和性能价格有着其它无线产品无法比拟的优势,但在快速移动中容易掉话、断话。
所以小灵通应该扬长避短,大力发展一号双机业务,开拓企事业、机关、矿井、医院、宾馆小灵通集团用户,开发增值业务,并逐渐由语音业务向高速数据业务发展,这方面日本运营商Willcom的经验值得借鉴。
建言设全资子公司运营小灵通
很多人担心,国内开通3G后,小灵通业务会受冲击。据小灵通国际化推进组织副议长近义起(PHSMoU)说,日本是全球最早开通3G的国家,但PHS业务并没有消失。Willcom目前共有PHS用户450万,能提供800Kbps的高速数据上网业务,数据业务占总用户数40%。
Willcom通过不断创新改造小灵通技术,成功使小灵通实现从简单的通话,发短信到炒股,上网等多元化功能。Willcom还准备投入近20亿美元建设下一代小灵通网络,其数据传输率将比现有的小灵通大大加快。
徐福新建言,体制创新是小灵通最好的出路:小灵通近11年的发展事实说明,它深受百姓的青睐,有广阔的市场前景。电信重组后,如能建立全资子公司,进行相对独立的运营,造就一个和谐轻松的环境,小灵通定能再现昔日辉煌。
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