随着创业热的不断升温,越来越多的人加入了创业的大军,他们梦想着能够自己当老板,实现发财的梦想。于是各种小店应运而生,有经营服装的,也有经营各种饰品的,但是开店并非像人们想像的那样简单“今天开张,明天赚钱”。在店铺的运营过程中,牵涉到选址、融资、进货、营销、财务管理等诸多环节,任何一个环节考虑不周都可能导致整个投资链的断裂。因此,在投资开店前应就开店的细节问题进行深入仔细的研究。这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。
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挑选店址须战略战术综合运用思维导图模板大纲
店面的选择和货品的选择是制胜的法宝,这两点解决得好,店铺赢利就有70%以上的把握了。但如何才能选到一块“黄金宝地”呢?
“客源”=“财源”
X连锁认为,对于一个创业者而言,消费者的消费是关键,看一个店铺的位置是否优越,首先就要看它是否能带来充足的客流。
上海的王小姐在2006年决定创业,经过紧张的筹备,她的饰品店开业了,但是一个月下来,店里的生意一直很冷清,极少有顾客光顾。仔细分析后才发现,失败的原因是当初在选择店址的时候,没有充分考虑客流这个因素。店铺的位置比较偏僻,人流量较少,虽然付出的租金较少,但最后带来的收益也少。有了这样的教训,她在重新选址时充分考虑了客流这一因素,根据周围的人流密度、交通情况以及居民的收入水平,将店铺的位置选在了一个住宅区比较集中的路边。现在她的生意好得不得了。
提到选址,陈小姐很有感触。她说,选址时要牢牢记住,“客源”就是“财源”,将店铺的位置选在人流比较集中的商业区,虽然会有租金、竞争压力等困扰,但是店铺比较集中的位置,反而有利于人气的积累,千万不能因为这些担心而将店铺选在偏远地区,这样做的结果只能是得不偿失。
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