睢县出台招商引资新措施,全力破危机保增长思维导图

1、大员上阵，领导挂帅，大力开展县领导外出招商活动。

2、班子带头，轮岗招商，强力推进乡镇和县直单位领导外出开展招商活动。

实行县四大家领导分包已落地(在建)大项目建设制度。重点抓好工业项目、大项目、园区项目、科技型项目、农副产品深加工型和劳动密集型项目的引进和建设。从新建、续建项目中筛选出三十个投资额在3000万元以上的大项目，由县委、人大、政府、政协四大家领导分包项目，实行项目建设责任制。县委书记和县长与项目单位主要领导及分包县领导签订项目建设时间、任务、奖惩责任书。对按期完成建设的项目单位和分包县领导给予1-2万元的奖励，逾期完不成项目建设任务的，县级分包领导向县委、县政府写出书面检讨，停止分工3个月，专门负责项目建设，项目建设单位负责人电视表态发言，停止工作6个月。

实行工业集聚区标准化厂房建设和项目入驻合并考核的制度。一方面下大力气促进乡镇和相关县直局委工业集聚区标准化厂房建设的进度，另一方面要把入驻项目作为县工业集聚区建设重点，鼓励各单位在建成的标准化厂房的同时，需引进一个投资3000万元以上的工业项目。对入驻工业集聚区大项目，县招商引资考评组将根据项目序时进度对责任单位给予适当加分。

凡引进项目固定资产在3000万元以上且当年固定资产投资达到2000万元以上的，引荐人是财政供养干部身份的，除享受引荐人奖励办法规定的经济奖励政策外，经组织部门考查、符合干部任用条件的，晋升一级行政职务。引荐人是社会人员的，奖励其财政供给指标一名，不再享受其它奖励。对引荐人经济奖励按照“谁受益、谁出资”的原则，由属地政府出资奖励。财政指标和科级干部奖励由组织部门、财政部门、商务部门会同考核奖励。

县四家领导外出招商活动实效及分包项目建设情况由县委书记和县长亲自督查和考核;乡镇和县直单位领导班子 “二分之一工作法” 轮岗外出招商情况由县委组织部进行督查落实;工业集聚区标准化厂房建设和项目入驻情况由县督查委督查考核。