华尔街金融危机席卷了美国众多企业思维导图

记者：你怎样看待这次金融危机，有多严重？对中国有什么影响？

艾丰：从房产出来的问题都比较大，也比较顽固。所以这次金融危机对美国经济的影响会比较久。对中国而言，直接的影响不会太大，因为首先我们和西方金融体系并没完全融合在一起，连带关系不像欧美那样紧密，另外量也不是太大。受到金融危机冲击较大的可能是出口，这主要有四个原因：一是欧美消费者消费信心下降；二是世界原材料、油价等上涨，增加了企业成本；三是国内劳动力成本提高，劳动法实施后，不少企业跟我讲感觉步子快了点，有点承受不住；第四个因素就是汇率的变化，人民币升值比较快，企业原来能换8块钱的东西，现在换不到7元，一定意义上来说就是亏损。

记者：金融危机给了中国什么警示？我们怎样应对这些影响？

艾丰：如果不发生金融危机，原来那样做下去也会面临很多困难。原因很简单，很多企业品牌不好，质量不够高，经营方式没有达到水准。我们的企业单靠低价位在国际上竞争是不够的，必须转变，金融危机加速了这个过程。

我国经济很重要的就是转变增长方式，由高投入、高消耗的粗放式转化成集约式，所以我们号召贯彻科学发展观。但对企业而言，他们更重视的是市场信号，而不是宣传信号，就是说如果粗放方式生产的产品也能赚钱，那么他们就能继续卖下去。现在正是市场逼迫他们转型：就我了解，目前市场上比较困难的实际上都是粗放型企业，而经营质量比较高的情况都还比较好，包括我最近接触的一个服装企业管理者，他告诉我生产经营跟以前其实没什么差别。所以我们说哪个行业顺不顺，不是简单的产业概念，而是要看企业不同的情况。好的企业借这个机会有一个比较大的发展，对国民经济转变增长方式有好处，很有益。

记者：您所说的这类好企业占到多大的比例，这种优胜劣汰会不会使很多企业都陷入困境，拉我国经济的后腿？

艾丰：我认为相当一部分有实力、有品牌的大企业，过这关问题都不太大，淘汰的主要是中小企业，那么他们使用的资源会降下来，转移到大企业，这对提升我国的经济总体素质是有好处的。

记者：您提到品牌这个概念。但如您所说，企业关注的是市场信号，如果贴牌加工、制造也能赚钱，中国企业为什么还需要打造自己的品牌？

艾丰：世界经济有一个规律，叫做“微笑曲线”。一个商品有研发、制造、销售三个环节，获得的利润比例是不一样的。中间制造环节最低，一般占总利润的5%，最高不会超过10%，中间低、两头高，就像人微笑时一样。但这条“微笑曲线”对于中国来说就是“苦笑曲线”，因为我们在最低的“制造”位置呆着，拿最少的利润。所以，无论是提高企业效益还是国家收益，都需要研发和打造自己的品牌，不能长期仅收加工费。品牌附加值很高，比如一件世界名牌的服装，物质成本只占全部成本的1/42，利润是巨大的。所以中国经济必须摆脱制造大国、品牌小国的状况，不一定做很多东西，但做每件东西都要比过去更值钱。不要靠造得多，而是要提高附加值。

艾丰：打造品牌需要质量，需要文化，还需要时间，所以做品牌要有长期思想。目前国内的企业普遍有两个毛病：一是不重视品牌，觉得有没有无所谓；二是重视了，想一天就打造成功。品牌不等于知名度，有些牌子广告做得很多很响，不代表就是一个好品牌，奶粉事件就是基础工作做得不够。品牌就像人一样，是逐渐发育起来的，一个人不能一下长到30岁，要上小学、中学、大学，参加工作，然后才能而立。

记者：那我们在质量和文化方面做得如何呢？

艾丰：质量经过二三十年的努力，已经有了很大的提升，举个例子，现在很多大品牌都在中国加工，如果质量不行，那肯定会倒他们牌子，他们就不敢；文化上需要找到一个融合的过程，要有开放的思想，很好地吸收西方的文化，融入我们自己的文化。我们有一家叫名瑞的企业，专门做妇女穿的晚礼服，他就把潮绣融合了西方文化，他们为国际大牌设计和加工，同时又有自己的牌子，市场对他们的认可度很高。

记者：中国的企业应该向国际品牌学习借鉴什么？

艾丰：要借鉴的就是企业在打造品牌时要有三个“心”；首先是信心，相信中国人一定可以做，可以打造自己的好品牌；其次是决心，做品牌不容易，不能轻易动摇；有了信心和决心，就是耐心了，打造品牌需要时间，就像人不能一天出名，中国品牌在世界范围内被公认还需要相当长时间，现在时间还不够。

专家介绍：艾丰，全国政协委员，著名经济学家，原《人民日报》经济部主任，后任《经济日报》总编辑。担任中国企业联合会、中国工业经济协会、中国质量协会和中国新闻文化促进会副会长，兼任多所高等院校教授。

改革开放以来就我国重大决策提出了若干建议，受到中央领导的重视。如"名牌战略"、"质量的市场保证体系"、"资本运营"、"农业产业化"、"特色经济"、"小城镇大战略"、"东中西一体化促进西部大开发"等等。