汇源遭可口吞并思维导图

担心本土品牌消失，由外资把持行业定价权

南孚电池、小护士、大宝……这些曾经熟悉的中国本土品牌，近年来纷纷成为跨国商业巨头的囊中之物。近日，美国可口可乐公司巨资收购中国汇源果汁的消息，再次引起人们对“外资斩首中国民族企业”的担忧。

面临反垄断调查

美国《华尔街日报》的报道说，可口可乐公司近年来一直在全球范围内逐步收购果汁、饮用水和其他非碳酸饮料企业。据美国媒体报道，加拿大拉瓦尔大学商学院研究企业战略的苏展教授说，收购汇源果汁的计划是可口可乐在中国从碳酸饮料市场向非碳酸饮料市场大举进军的一个重要步骤。“汇源果汁是中国重要的民族企业，是中国果汁饮料行业的老大。这次收购完全符合可口可乐战略调整的意图。”

不过，由于可口可乐收购汇源已经达到了必须向商务部反垄断部门申请报批的标准，因此美林分析师克莉斯汀·李警告投资者，“这是2007年8月《反垄断法》通过以来，第一起显著的外国投资者收购案例，该收购案是否能批准、什么时候批准还不明确”。

《华尔街日报》3日的报道说，中国监管部门近期叫停了数起外资收购案。不过分析人士表示，中国政府对于此案的审批将主要基于对市场效率的考量，而不会涉及太多政治因素。尽管中国饮料市场存在外来和本土品牌的激烈争夺，但大体上属于百花齐放的局面，而且与能源、通讯产品不同，果汁很难被视为关系国家安全的战略物资。商务部研究院消费经济部副主任赵萍表示，“对于此事，人们更应关注的是保护公平的市场竞争环境，因为这更有利于民族企业的发展。”

八成网友反对汇源被收购

尽管可口可乐公司总裁兼首席执行官穆泰尔·肯特周三在新闻稿中表示，收购完成后，可口可乐将继续保持汇源的品牌和现有经营模式，但巨额收购仍然引起了中国民众的担忧。国内网站的调查显示，参加投票的9万多网民中，超过八成的人“反对汇源卖身”，近87%的人认为“汇源被收购涉嫌外资消灭民族企业”，超过88%的人表示“汇源被收购影响民族品牌”，超过一半的人不看好被收购后的汇源。

“我感到非常惋惜。中国成功的民族品牌不多，如今被跨国企业接二连三地收购，对中国民族工业的发展非常不利。”中华美国学会常务理事周世俭对《环球时报》记者说，“中国股市的长期低迷，给西方跨国企业收购本土品牌制造了一个绝佳的机会。可口可乐在股市2000多点时出价3倍购买汇源，如果是在去年股市最好的时候，他们会出3倍高价去购买汇源吗？此外，我们的民族企业也应该把目光放长远一些。我们中国有13亿人口，市场很大，中国的企业完全可以把自己的品牌做大做强，不要因为对方出3倍的高价就轻易卖掉这么好的品牌。”周世俭担心，这起收购案可能会起到“示范”作用，之后可能有更多的外资企业来收购中国本土品牌。

对于不少网友担心本土品牌被外国企业收购后大多渐渐淡出了市场主流，不知道此次汇源被可口可乐公司收购后命运如何，中国WTO研究会常务理事何伟文认为，其实从企业层面讲，汇源被收购一可以借助可口可乐的品牌，二有利于向海外进军，三可以获得可口可乐更多的技术转让，“应该说这起收购是双赢的”。社科院世界经济所研究员万军表示，汇源是民营企业，被收购不涉及国有资产的流失，从收购价格来看，也没有被贱卖。“只是作为一个辛苦创建起来的民族品牌，这样失去了很可惜。”何伟文说，“我们的企业也有并购外国企业的，比如上海纺织业巨头海欣股份(3.59,-0.32,-8.18%,吧)，就收购了北美最大面料生产商——美国格利奴。国际并购的大趋势是不可逆转的，本土企业与其去担忧，不如做好准备，主动出击。”

外国也在保护民族品牌

目前，90%的中外合资合作企业，使用的是外国投资方的商标；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。中国企业面临来自海外的巨大竞争压力。

实际上，世界上大部分国家都面临民族品牌被收购的挑战。今年年初，印度塔塔公司购买了美国福特公司的捷豹、路虎品牌，就曾在美国国内引起担忧。面对收购，很多国家选择了政府出面保护本土品牌的做法。美国的“301条款”保证了美国可以对任何“损害美国商业利益”的国家进行贸易制裁。1999年，美国零售业巨头沃尔玛打算收购法国家乐福，法国政府也立即出面为家乐福与另一家本土超市牵线合并，抵御沃尔玛的“入侵”。2005年，美国百事公司又打算收购法国达能，法国政府要人再次纷纷出面表态抗议，最终使百事放弃了收购意向