索尼总裁霍华德不平凡的创业故事思维导图

“我不愿平凡地生活”

“那时候英国经济萧条，政治和商业的景况都索然无味，来到美国是我的个人冒险。我那时对自己的未来并不确定，但是我清楚自己不愿意受传统或他人的期望所驱使。我不愿平凡地生活。”

但初到美国，在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民。他面临着一个必须做出的选择：作为一名美军士兵前往越南服役，或者卷铺盖回英国老家。霍华德·斯金格没有犹豫，这个威尔士小伙直接踏上了山姆大叔驶往越南的航空母舰的甲板，成为一名美军士兵，并因两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。

今年7月28日，索尼发布了截至6月30日的2005财年第一季度财报。报告显示，由于平面电视价格持续下滑，以及PlayStation3游戏机开发导致运营支出增加，索尼连续第二个季度出现亏损：该季度索尼净亏损72.6亿日元（约合6500万美元）。

著名咨询业专家、帕勒咨询资深董事罗清启就此向笔者分析：索尼的困境缘于其战略转型失败。“未来的网络时代应该是个内容为王的时代，但是内容与硬件不是完全的游离状态，而是一个共同进化的过程，也就是说二者在互动中相互优化改进。在网络时代要取得胜利必须是内容与硬件的结合。数年来索尼在电子与内容的取舍上就是扔了电子去掰内容。

再次“减支”

担任索尼公司董事长后，霍华德·斯金格依旧在沿袭老传统——“减支”。

“作为以上措施的结果，到2007财年末，我们将在全球范围内削减10000名人员（总部/行政部门人员5000，非行政部门人员5000；日本4000，海外6000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效，”霍华德·斯金格踌躇满志地说到：“当然，在大裁员决策上，我跟日本总部的董事会成员沟通了多次。”

在业务的调整方面，霍华德·斯金格同样受到了来自各个方面的压力，“我希望削减更多的业务，但每个人都告诉我，‘我们将使这些业务扭亏为盈’。事实上，我已经尽了我最大的努力。”

如今的霍华德·斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的董事长必须以聪明的方式跨越文化鸿沟，只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。他认为多数日本人更愿意逐步改进而不愿剧烈地变革，有些人甚至对和谐的重视程度超过了利润。“我会在很多场合说服日本员工——逐步改进可能是不够的，我们要战斗，并且没有退路。一旦失败，和谐就一文不值。”

“另面”霍华德·斯金格

现在霍华德·斯金格必须把周末的时间都花在旅行上，每周六从纽约出发，以便在周一一早出现在东京的办公室。他的妻子是位医生，很担心他没有时间锻炼。