医药企业的资源优势在哪思维导图

一是根据我们国家对医药科技力量的对比，远远没有把植物资源开发利用出来，植物药虽然在国际上有增长的趋势，但起步晚，科技力量投入少，由于研发周期的问题，因此近阶段很难有大的作为，所以根本谈不上资源的大规模利用阶段。

二是根据相对资源的利用来讲，要把植物用药提升，也就是要把中药西化，这个道路国家化了很多钱去转化，结果没有成功，原因在于中药西化的道路远不止我们想象的那么简单，因此，资源转化的角度看，并不是一条好的路子，难度也大。

三是资源丰富的主观意识在作怪，我们知道资源利用的价值是有一个产地的气候、土壤、环境、水有密切关系，在人类不断进程的过程中，大量被污染的环境与被破坏的水资源等，许多区域的资源实际上已经失去它的药用特性，或者说成分结构被打破，因此，采用生物工程技术等已经失去了开发的价值，变成废的资源，非常可惜，没有被破坏的资源面积很小，人工开发成本大，形成不了综合效应.

因此，资源优势的问题，需要从不同的角度看，笔者建议资源要立足现状，立足目前的科技力量，立足于对世界医药开发的潮流，植物用药真正被利用需要化大量的时间，各方投入与区域保护非常关键。

如何面对资源瓶颈，转化成为我们可以利用的资源货币，是当下的重要考虑，医药市场在不断发生新的变革，从消费需求、疾病发生综合趋势、医疗技术手段创新、药物作用的提前化等许多量化的指标上看，医药企业靠模仿的意义将在未来一段时间内存在，但效益将明显下降，国家对一种药物不同名称的打击也将持续，生存与发展在药物特性上越来越显得重要，而我们国家的中药事业突飞猛进，所以资源利用优先从中药开始。