新亿万富翁网络电视催生思维导图

姚欣：从宿舍中开发出PPLive

姚欣，这个计划着毕业后先进大公司磨练一阵，然后在三十岁创业的大男孩原本没有料到，自己的“触电”时刻会提前上演。

“2002年的世界杯，对我影响很大。想看没处看，只好15个兄弟租一个宾馆房间看球。”姚欣说，“在校园内没有有线电视，有一天我突然想到，何不借助校园中的互联网和点对点技术开发出一款软件，以实现视频内容的实时传输？”

姚欣隐约感到了一次难得的创业机会的来临。于是，他找到了李翀，向其描述了自己关于P2P流媒体的一些设想——姚欣曾在李翀的公司打工，李翀鼓励姚欣把P2P流媒体的计划从“纸上谈兵”变为“切实可行”，研发出一款能够在现实中使用的软件来。

PPLive的雏形就此诞生在了华中科技大学韵苑宿舍。

虽然姚欣为了创业连研究生课程也没有正常读完，但是却没有能够感动投资商。创业之初，姚欣先后拜访了近百个投资商，却一次又一次地被挡了回来。这种状况直到软银中国主动找上门来才有了改变。

PPLive在这间40多平方米的出租屋内仅仅用了不到3个月的时间，就完成软银中国投资时提出的“用户半年翻5倍的要求”。当年8月PPLive承载了超女总决赛的网络直播，创下了50万人同时在线收看的业内纪录。可以说，PPLive与“超女”一样，都向“传统”发起了各自的挑战。所不同的是，PPLive所凭依的P2P流媒体技术，掀起的是一场针对互联网交流方式的“二次革命”。

另一方面，软银中国的20万美元投资足足支撑了PPLive活了10个月的时间，直到PPLive获得了来自Bluerun领导的、软银中国参与的第一轮500万美元投资。Bluerun是一家全球性基金，管理资金规模达10亿美元。

在投资方的支持下，PPLive开始携P2P核心技术，试图以流媒体旗手的姿态全面进入媒体运营产业。“想要实现这种转变，把公司从武汉搬到上海是一种很自然的选择。”

两年过去，PPLive跟内容提供商的合作关系一直遵循从渠道到厂商的路径。电视则被姚欣看作是PPLive内容合作的重点突破对象。截至目前，PPLive已经和东方卫视、凤凰卫视、湖南卫视等超过20家电视台达成了不同层次的合作关系。

悄然间，PPLive已让姚欣露出新贵影子。目前，PPLive已拥有索尼、飞利浦、肯德基、雅诗兰黛、雪佛兰、迪士尼等涉及数码电子等快速消费品、汽车、奢侈品、银行业等各个领域的广告合作伙伴。

姚欣预期，2007年PPLive的广告收入每个季度都会翻倍，“收入总额可能高达数千万元人民币。”

雷量、张洪禹：聊天聊出来的PPStream

雷量、张洪禹两个人完成了自己的新目标——在网上能够流畅清晰观看电视的网络电视PPStream。

PPS的命运最终如何？怀着略微有点忐忑不安的心情，雷量和张洪禹两人把PPStream的第一个最终版本提交到了天空软件站。早晨8点，两人惊喜的发现PPS已经有13人在线了。到了晚上，在线人数变成了90多人，随后每天的在线人数都在倍数增长，11天后的世青赛，在线人数突破了1000人。

自此，PPS开始了自己壮大之旅。

不为人知的是，张洪禹来自哈尔滨一小县城，雷量来自成都，他们怎么会千里迢迢走在了一起？

和国内千千万万个程序员一般，张洪禹每天登陆到CSDN程序员论坛——这是中国的程序员中非常出名的交流论坛。在这里，张洪禹认识了远在成都的雷量。

张洪禹问P2P，雷量答P2P，两个人把想法凑到一起，产生了基于P2P技术的“万维网音乐搜索软件”，后来他们又基于这个软件做了P2P文件搜索引擎，接着他们准备改进该文件搜索引擎推出类似迅雷的产品时，不巧的是突然张洪禹病了。

张洪禹和雷量两个都是非计算机专业的程序员出身,社交圈非常有限，创业资金迟迟无法落实，张洪禹回忆他们俩当时“只是想VC,但是VC不想我们,我们也不认识VC，都打过中小企业科技扶持基金的主意了。”

就在这段时间，张洪禹无疑中在书店的小角落发现了一本《流媒体技术及商机揭密》。读完了这本书后，张洪禹思维的火花被点燃了。在和雷量聊天进行了沟通之后，两个人都觉得网络电视无疑是非常又前景的想法。

雷量解释：“首先是技术的门槛更高、更复杂；其次是人数的门槛，由于不同的人观看的地方(时间点)不同，互相之间也就没有数据可交换，所以人数要足够多，才能P2P(点对点)起来。”

目前，PPS月营业额已经超过100万元人民币，预计到2008年上半年，就能做到单月盈利。“现在缺的还是第二个角色——能带来钱的，广告客户以及代理商，如果这个角色的企业多了，产业链就形成了，产业链也就活了。”张洪禹说，“我们野心不大，不想做互联网上的CCTV，只想做互联网上的电视机。”

李竹：老IT人的新选择

UUSEE的老板李竹，其实是个IT老江湖。

那是IT业的春天，到了1996年，李竹创立的软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一。

上世纪90年代末，李竹与他的伙伴就在IT圈里以个人投资人的身份，一直从事初创公司的投资、融资等资本运作。一直到2003年，发现了P2P。

自此，老IT人选择了网络电视。

李竹显然很满意这样的结果。此前，P2P最大的同时在线人数出现在美国，但只有20多万人。这个记录在当年8月被直播超女的PPLive打破。

网络电视直播春晚的成功，让UUSEE从一个名不见经传的公司一跃成为引人注目的网络电视中一员。然而，就在UUSEE打算一显身手的时候，这中间来了一段不大不小的插曲。

“这主要是由于四川的一个网友在社区中上传的视频引起的。”李竹说，尽管UUSEE针对社区网友上传的内容审查工作是外包出去的，但UUSEE并没有回避自身应当承担的责任。

实际上，版权问题、色情问题，也一直是悬挂在李竹、姚欣、雷量、张洪禹等所有网络电视老板们头上警钟。

正版内容非常重要，这些内容稳定、无风险，可以被广告商认可。”李竹说，UUSEE去年的的收入已经达到500万美元，今年希望超过1000万美元。

到目前为止，在跟中央电视台等国内大多数电视台保持紧密合作关系的基础上，UUSEE又相继发展了华娱卫视、中凯、CCTV-6等新的内容合作伙伴。

UUSEE对一家SP公司的收购工作也已经接近完成。据说，这项收购将耗资200万美元。收购SP对于李竹的意义不仅，在于可以覆盖更多的视频终端用户，而且还在于UUSEE借此将建立起自己的直接收费通道，为以后网络电视发展中的盈利模式做出启发。

在李竹看来，大家各有不同，UUSEE靠部署更多的服务器和拥有海量带宽来保证用户收视的流畅、清晰，PPS将主要精力放在了研发上，PPLive极力追求内容新奇，马化腾则倾向把QQlive打造成腾讯“在线生活计划”的一个组成部分。

“我希望去做一些事情，让后人在谈到这个产业的发展时，会提到我们做出的贡献。当然，我更希望UUSEE成为一个成功的大企业。”

“我们发现P2P要是做大了能够形成一个很好的产业。这个产业链有许多环，必须有企业来解决关键问题，把链条串起来。这件事情足够大，可以利用P2P技术把流媒体这个行业推向一个高峰。”

“各种要素已经具备了，可以说是万事俱备，只欠东风。只需等待一个导火索，最2008年奥运会，就会有一个突然的转变，将网络电视推向高峰。”这是李竹和其它所有网络电视老板们的信心所在。

电脑报观点

网络电视成新的亿万富翁孵化器

那一刻，PPS(PPStream)显示有783个频道的网络电视节目，另外两家———悠视网(UUSee.com)显示有763个频道，PPLive有737个频道，作为网络电视的技术派阵营，他们正大张旗鼓地向霸主进军。

同样，网络电视的另一阵营——内容派阵营，以凤凰卫视、中央电视台、上海文广集团为首的传统媒体也纷纷拉开新媒体序幕，宽视频平台成为其战略布局中的重要一环。对于电视台来讲，庞大的互联网用户也是他们不可忽视的覆盖群体，他们迫不及待地想将自己的影响力延伸到互联网领域，以提升或者维持自身的广告价值。

截至目前，据不完全统计，国内从事P2P流媒体技术的公司涌现出200多家，除去少数做技术支持的，多数公司寄希望于网络电视这种新媒体平台。

而这仅仅只是开始。随后这三年中，这种基于P2P(PeertoPeer，意为对等网络)产生的网络电视，让我们日益感受到正在经历一场产业革命——如同1946电视的诞生那样推动人类娱乐方式的深刻转变。

所有涉足网络电视的人，都盼望着那一天的早日到来，就像7年前互联网门户网站盼望着从苦苦支撑到扬眉吐气的那一天一样。这种翻天覆地的转变，后者只用了短短的4-5年。

网络电视从业者们为自己树立了两个榜样：一个是已经在影响力和收入方面不输于传统平面媒体的门户网站，一个是至今仍牢牢占据头把交椅的电视媒体。

不错，传统电视仍占据大众消费市场的主导地位，新崛起的网络电视势力不过是些头脑新灵活的小玩家，并且饱受高昂的带宽成本、后患无穷的版权问题折磨，但同样没人能否认它未来广阔前景。

除了全平台投放，在网络电视上还能按照频道“以偏概全”定向投放，以避免广告预算的浪费。今年7月，香港迪士尼公司就只在PPLive上的港台影视、海外影视、时尚资讯、音乐娱乐等频道投放TVC广告，以覆盖20～25岁的年轻用户以及25～35岁的女性用户为主的目标客户。

事实上，几乎所有人从业者都被美好的前景驱使着：根据调查，视频分享的网民覆盖人数已经超过7000万，而预计到2010年，网络视频用户规模将达到1.8亿人。与此同时，一条贯穿内容提供商、视频平台、技术和服务提供商、广告代理商的完整的网络视频生态链正在浮出水面。

PPS今年完成了一笔千万美元的投资。PPS技术长雷量说，网络电视的广告收入主要是跟电视广告代理合作，切电视广告的蛋糕，帮电视台分担一些受众比例。

很明晰的是，在未来的10年里，网络电视将和我们现在完全不一样。更高的画面质量，更强大的流媒体，个性化，共享以及更多优点，都将在接下来的10年里实现，“我们想做互联网上的电视机。”张洪禹说。

或许一个大问题是，“现在主流的电视网怎么适应？”