温州童装今年要新开1800家店思维导图

当时，红黄蓝集团董事长叶显东、森马服饰股份有限公司巴拉巴拉事业部总经理徐波、拜丽德少年服饰有限公司总经理周志鸿等温州童装品牌企业几位老总，几乎都持着同一观点：此时盲目缩减会有致命影响。因为冬天过后的春天，将没有优势参与市场竞争。

他们当初的坚持，最终得到了市场、消费者的认可。在不久前，本报举办的“温州市场最具影响力童装品牌”的评选活动中，巴拉巴拉、红黄蓝、棵棵树、三点水、香猫等温州一批优秀的本土品牌深得人心，得到了温州消费者的高度认可。

在过去的一年中，几家企业均上交了一份满意增长报表。日子过得较为滋润的品牌负责人表示：危机中选择是“进”是“退”很重要。

今年将新增1800多个终端

今年以来，巴拉巴拉将华南、华北、西北等区域城市的空白市场进行重新梳理，正式对外招商，特别是一些北方优势市场，今年计划终端门店数将有比较高的增长。

红黄蓝今年初砍掉在温州总部的生产车间，加大品牌推广力度，计划新开门店亦在数百家。作为今年参加CHIC的3个温州品牌之一，棵棵树少年装与三点水童装参展的目的均只有一个，那就是招商。据周志鸿介绍，棵棵树今年要加大北方市场的拓展力度，而CHIC是最好的平台。

据不完全统计，我市巴拉巴拉、红黄蓝、棵棵树、贝贝依依、三点水、香猫等童装品牌，2010年总计计划新增终端门店数已达1800多家。一些品牌在一些主要市场则要求是双门面、两三百平方米的门店。

争夺优质供应商资源

“现在我们正在做好自身的服务，与国际品牌争夺生产资源。”对于诸多寻找代工企业的童装品牌而言，供应商不难找，但是优质供应商，却是稀缺资源，只有综合实力强的品牌，才能争夺到最好的供应商资源。

一些童装企业老总表示，目前公司已经有能力培育、发展优秀供应商。给他们好的排单计划(反季生产、稳定产能)，以此行动维护供应商利益，并争取更多更优质的供应商。

事实上，近年来，温州童装品牌正努力加强自身实力，通过均衡供应链中各方的利益，整合包括从原材料、供应商到加盟商整个上下游的资源，提高品牌竞争力。徐波认为，未来品牌的竞争绝不是靠某一点，而是综合实力的竞争，企业必须平衡核心资源，才能保证品牌又快又稳的发展。记者朱庆荣