现代物流与供应链管理思维导图

物流是物质以物理形态在供应链中流动，因此物流是供应链的载体、具体形态或表现形式，供应链的载体或表现形态不止物流，还有信息流和资金流，只不过物流的有形流动更外在一些。现代物流由于现代科技进步和信息化的作用，使得物流的流速、流量、流向、流通规模、范围和效益等方面发生了质的变化，感觉上，物流更具体、更明显，实质上供应链及其管理的巨大效应恰恰由物流这种外在的表现而体现出来，使供应链的构成具有了现代意义，在经济社会中体现出十分重大的影响。

没有供应链的生产环节就没有物流，生产是物流的前提与条件。反过来，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就不能得以实现。从本质上讲，物流不创造价值，只增加供应链成本，因此存在一个“最小物流费用问题”;物流强调的是过程，物流运动及其管理的控制作用是由供应链中的信息流来完成的，信息互动使高效率供应链和物流活动成为可能。

物流供应商是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务。物流解决方案一般由供应链决定，由3pl和综合企业来实施;供应链管理提供现代供应链问题解决方案并由自身实施。

人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角伸展到企业内外的各个环节、各个角落。从某些场合下人们对供应链管理的描述来看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的正是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量，已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务商等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率低成本的供应链，才可以从容应对市场竞争，并取得最终胜利。

越来越多的顶级企业和组织已认识到并承认供应链管理和物流管理间的区别。

(1)从范围来看，我们从1998年美国物流管理协会(council of logistics management，clm)对物流(logistics)的最新定义可看出，物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。clm的定义清楚地表明，物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围。供应链涉及范围从新产品的研发、工程设计放大、工厂投运、原料采购、生产制造、储存管理、发配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测这样一个全过程。供应链可以指所有组成部分均在同一地区的单一独立企业，也可以指由分散在不同地区的许多企业组成的大型公司。这样一个大系统的子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂乃至一个公司。关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势。乃至于成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中，需要涉及到方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力和物流能力、筹资能力等。这些业务关系不是一个企业内部的，往往还涉及到企业的多个供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供应链管理整合的内容。显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。

(2)从学科发展来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。一体化物流管理分为内部一体化和外部一体化两个阶段。目前，即使是在物流管理发展较早的国家，许多企业也仅仅处于内部一体化的阶段，或者已经认识到结合企业外部力量的重要性。也正是因为这样，一些学者才提出“供应链管理”这一概念，以使那些领导管理方法潮流的企业率先实施的外部一体化战略区别于传统企业内部的物流管理。要真正使得供应链管理能够成熟发展，成为一门内涵丰富的新型独立学科，就有必要将供应链管理与一体化物流管理加以区分，不能将供应链管理简单地视为一体化物流管理的代名词。一些实施供应链管理战略的世界顶级企业的高层管理者对供应链管理的理解和把握比研究者更为准确。在供应链管理的定义中所指出的，供应链管理所包含的内容比传统物流管理要广泛得多，在考察同样的问题时，从供应链管理来看，视角更为宽泛，立场更有高度。

(3)供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。除了物流管理研究领域的研究者以外，还有许多制造与运作管理的研究者也研究和应用供应链管理。他们对供应链管理研究的推进和重视，决不亚于物流管理的研究者们。

(4)供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的，其理论根基远远超出了传统物流管理的范围。正因为如此，供应链管理还涉及许多制造管理的理论和内容，它的内涵比传统的物流管理更丰富，覆盖面更加广泛，而对企业内部单个物流环节的注意就不如传统物流管理那么集中、考虑那么细致。

(5)供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商的供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店及顾客的顾客;而物流管理考虑自己路径范围的业务。物流管理主要涉及到组织内部商品流动的最优化，而供应链管理强调光有组织内部的合作和最优化是不够的。

(6)供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，这个成本包括从运输和配送成本到原材料、在制品和产成品的库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来进行整体供应链管理。而物流管理的运作在这方面是孤立和个别地进行的。

(7)供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有效率地结合成一体这一问题来展开的，因此它包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次。战略层处理的是对公司有着长远影响的决策，这包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力，以及材料在物流网络中流动等方面的决策;战术层处理的决策一般每季度或每年都要进行更新决策，这些包括采购和生产决策，库存策略和运输策略;作业层的活动指日常决策，如计划、估计提前期、安排运输路线、装车等等。物流管理在层次上没有供应链管理这么多和深，在范围上是局部的。

正确认识和理解供应链管理与物流管理之间的区别与联系，可以更有利于我们真正从更广泛的角度来理解供应链管理的丰富内涵，并能够在实施其管理策略时获得真正的成功。

供应链管理作为管理理论的一个研究热点，产生与发展的内在动力是为了使企业更好地适应外部环境的变化，并获得自身的生存与发展。从近几十年物流与供应链发展的历史观察，现代物流及其管理来自于生产供应链变革以及管理的需要，供应链变革及对供应链进行管理的需要源于企业经营战略的调整，企业经营战略调整是迫于全球社会经济技术环境、市场竞争和顾客需求的快速变化。传统的价值创造观建立在工业经济的前提与模式之上：企业都在供应链上排位。从上游开始，供应商先输入，企业再附加价值，然后传给供应链下游的一方――顾客(可以是另一个企业，也可以是最终顾客)。在这种模式下，企业的经营战略就是如何为企业在供应链上定位的艺术，找到正确的行业，正确的产品与细分市场，以及正确的价值附加行为。然而，由于全球竞争、市场瞬息万变，以及科技进步，一方面给企业、顾客和供应商提供了成倍的选择机会，另一方面，风险与不确定性也随之提高，根据过去预测将来的方法越来越不可靠;以往不重要的因素，现在成为市场变化的关键力量;原本并不相关的行业，如今出现了竞争，市场“游戏”规则往往可以在一夜之间重写。企业经营战略指导下的供应链管理优化从原料供应到最终客户的全部活动，从而可以创造最大价值。例如，企业的供应链运营规则由制造为中心的“推式”转变为以客户需求为原动力的“拉式”的供应链管理，就是一种企业经营战略的调整。供应链管理与物流管理、企业经营战略之间的层次关系可如下图所示。

从管理层次来看：企业经营发展战略

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供应链管理

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物流管理、信息流管理、资金流管理

从产生需要来看：物流管理需要的产生来自供应链整合的需要

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供应链整合与供应链管理来自企业经营战略的调整

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企业经营战略调整是为了迎合市场变化和最终满足顾客需要

企业经营战略指的是为实现长期经营目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，是企业在动态环境中确定的企业经营的重大战略决策。在今天的世界市场中，由于信息技术的进步，经济的全球化以及管理思想的创新，竞争的方式也发生了转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争，而供应链的竞争优势最主要的就是取决于供应链成员企业的企业经营战略及其实施，将以获得或保持供应链的竞争优势为企业目标，从而改造传统的供应链、优化供应链管理、有效地组织和整合供应链。这具体地表现在以核心企业为中心，上与生产加工领域相联，下与批发商、零售商相接，建立一个企业联盟，并把相关企业纳入供应链把整体的资源最有效地规划和调用，以此实现业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求作出快速的响应，使供应链上的产品实现及时生产、及时交付、及时配给、及时交送到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值的过程。