设立分公司有什么风险思维导图

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对汇总报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

以上复印件都需盖章确认。分公司非独立核算,属于办事处的性质，不能构成纳税实体,所有的纳税事宜有总公司申报办理。税务局不会卖给你发票，你也不用在深圳纳税。有两种处理办法：1、在本地销售，发票由总公司开;2、在本成立子公司。子公司是独立核算的纳税实体。

1、名称应当符合国家有关规定：分公司名称必须冠以公司名称全称;

2、经营范围必须符合国家有关规定：分公司经营范Χ不得超出公司的经营范Χ;

3、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件：分公司不得与公司在同一经营场所经营。