企业裁员需注意的问题思维导图

企业裁员是一个非常艰难的决定，企业领导需要看清楚想明白要为之付出的代价。如果能在决定之前认真思考，我们相信将能减少或消除一些不必要的麻烦。在这里BNET 要提醒企业在裁员时需要注意的一些问题。

注意柔性化与人性化 在裁员的操作过程中，企业往往采取事前高度保密、离职面谈时间短、限定短时间离职等措施。这些缺乏柔性化和人性化的实施方式必然导致裁员矛盾激化，员工失去信心，甚至引发怨恨或者纠纷。

“善后工作”处理到位 员工的利益很容易在裁员过程中被践踏和忽视，甚至让员工一走了之，不管不问。在企业不能保障自己利益的情况下，被裁员工很容易滋生敌视心理，而企业也容易因此背上缺乏道义的名声，导致声誉遭到损害。

选择适当裁员时机 有专家认为，企业裁员并不是业绩不好时的被动行为，与传统的认识相反，企业的业绩上升期也许是裁员的最佳时机。在上升期进行理性裁员，既可避免上升期中可能夹杂的冗员沉积、效率下降等并发症，又可最大限度降低裁员成本，减少裁员的风险。

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