改制作为企业延续与发展的一种重要手段,在企业运作中占据了非常重要的地位。国有企业改革的深入,也加速了事业单位的改制进程,面对纷繁复杂的改制事务,制定正确的改制方案并妥善处理改制过程中的继发问题成为改制成功的关键。
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公司改制相关程序思维导图模板大纲
1、大中型国有企业改组为有限责任公司或股份有限公司;
2、有限责任公司改组为股份有限公司;
3、内资有限责任公司或股份有限公司改组为外商投资有限责任公司或股份有限公司;
4、利用外资改组国有企业;
5、个人独资企业、合伙企业改组为有限责任公司或股份有限公司;
6、各种债转股、企业并购引起的公司、企业改制;
一、改制辅导
1、担任改制单位专项法律顾问;
2、对单位职工进行改制动员、政策与法律培训;
二、预定改制类型
1、根据单位目前现状,结合国家改制政策,预定改制类型;
2、策划改制或重组方案;
3、参加改制小组,根据单位人员状况、职能结构、核心业务、职工规模及构成等特点,策划改制或重组方案;
三、协助改制方案报审
1、协助单位改制或重组方案的报批工作;
四、职工安置与身份置换
1、拟订职工安置和身份置换方案;
五、产权转让
1、引进战略投资者;
2、参与谈判;
3、产权交易主体资格及合同内容审查;
六、产权登记
1、协助单位及时办理产权交割与产权登记;
2、新公司设立与法人治理结构调整;
3、对改制单位进行出资人资格审查、核实出资资产权属并进行组织结构的设置与权力分配;
4、拟定出资人协议、新公司章程、董事会决议等文件;
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