董事会四权利基本明确思维导图

“国资监管机构不能仅作为国企的‘出资人’，还要成为受法律保护的投资主体多元化公司的‘股东’，这对于巩固国资监管体制的基础具有重要意义。”国资委副主任邵宁表示。

国资委主任李荣融也指出，在国企改革层面，摆在第一位的就是要建立董事会制度，这样国资委才能真正行使“出资人”的角色，而将企业的具体工作交给董事会。一旦董事会成立，国资委将会进行授权，由董事会对企业的管理人员和经营负责。

“多年来的实践表明，我们并不比企业聪明，替企业决策、包办代替的做法效果很不好，主要原因是责任主体不清，替企业决策又不承担责任。”国资委规划发展局局长王晓齐说。

央企董事会制度具体究竟应该如何操作，国际上有无经验可循?这方面人们多次听到“淡马锡”这个名字，业内人士也预测，央企董事会可能参照“淡马锡模式”。

在新加坡，绝大多数国有企业的股东职责专门由国有独资的淡马锡控股公司行使。淡马锡一方面通过持股或出售股权体现其经营方向，一方面作为股东积极参与其全资、控股企业的治理，即派其高管人员进入旗下公司的董事会参与决策。

中国社科院研究员张承耀认为，淡马锡成功地作为新加坡政府与政府投资企业经营实体之间的中间层，划清了政府行为与企业行为的边界。

他说，淡马锡旗下公司董事会的构成，基本上是政府

公务员与民间企业家各一半，公务员代表政府出资的利益，更多考虑国家宏观的公正因素;而民间企业界人士，则保证了企业在市场竞争中的运营效率。

国资委去年下发的文件明确，试点起步阶段外部董事不少于2人，而后逐步提高外部董事比例。而一些试点企业负责人也主动提出，本企业外部董事的比例超过一半一步到位。

“通过考察新加坡淡马锡的管理经验，国资委明确了建立健全外部董事制度的思路，包括外部董事的比例超过一半的，将充分授权董事会。如果中央企业健全了董事会制度，国资委就不需要做一些具体的行政行为，而是把主要精力放在董事会上。”国资委研究室有关人士透露。

据悉，授予董事会的权利主要有四项：选择经理人员;考核经理人员;决定经理人员的薪酬;重大投融资的决策权。

评价董事会，国资监管机构作为积极的股东，可使董事会保持责任感和压力感，促进董事会管理好经理人员;建立董事会年度工作报告制度，董事会每年至少应向股东会报告一次工作;建立向股东提供信息的制度，除了定期的会计报表、生产经营状况等，还要提供包括给企业带来重大损失和影响的突发事件等不定期的信息;管理董事，包括选聘和解聘董事，对董事进行培训、评价，决定董事薪酬等。

国资委下一步将继续做好董事的选聘和培训，选择一批经验丰富、工作业绩良好并符合条件的人员担任试点企业的外部董事，条件成熟一家，纳入试点一家，在中央企业更大范围内推进这项工作。

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