房地产开发项目的风险控制思维导图

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房地产项目的风险管理是一个系统过程，它处于不断变化的动态之中，也是一个动态的管理过程，对项目风险进行管理的前提是建立一个行之有效的管理系统，把风险控制在系统之内，在不断变化的过程中进行管理.

该系统表明了处理风险问题的先后顺序，通常运用于每一个可供选择的方案。由此可风险管理过程包括以下几个阶段：风险识别、风险分类、风险分析、风险评价、风险态度和风险回应。

风险识别： 识别风险的来源和种类

风险分类： 研究各类风险以及其对个人和组织的影响

风险分析： 通过运用分析技术，研究各类风险及风险组合的可能后果。

风险评价： 通过运用风险度量技术，对项目风险进行评价、度量。

风险态度： 任何有关风险的决策均会受到制定决策的个人或组织态度的影响。

风险回应： 通过采用将风险转移给另一方或将风险自留等方式，研究如何对风险进行管理，包括风险自留、风险降低、风险转移、风险回避等。

三、风险分析模式

四、风险评价方法

专家调查法是一种最常用、最简单且易于运用的风险评价方法，首先通过风险识别将项目所有风险一一列出，设计风险调查表，然后利用专家经验，对各风险的重要性进行评价，再综合成整个项目的风险。具体步骤如下：

(2) 确定每个风险因素的等级值，按较小、稍大、中等、较大、很大五个等级，分别以0.2、0.4、0.6、0.8、1.0打分;

(3) 将每个风险因素的权重与等级值相乘，求出该风险因素的得分，再将各风险因素的得分求和，即可得出项目风险的总分。总分越高，说明风险越大。

该方法是通过随机变量的统计试验随机模拟求解数学、物理、工程技术近似解的数学方法，也称随机模拟法，主要在计算机上进行。

该方法是将变量的概率分布采用经验分布形式，使风险因素量化过程变得简单，直观。

总的来说，房地产开发项目自始至终都有风险存在，只是每个过程的风险影响程度不同而已。构造风险管理系统，通过对项目风险进行分析，采用合理的评价方法，才能对风险进行有效的管理，使项目各参与方获得预期的收益。风险管理将成为决定项目成败的关键因素之一，也将成为衡量企业管理水平的重要标志。