业主委员会的日常工作主要有哪些思维导图

(一) 了解和掌握物业管理区域、业主和使用权人的基本情况，包括辖区物业面积、建筑结构、产权性质，辖区基础设施、绿化情况，辖区周围环境、交通等情况。

(二) 对物业管理公司工作进行评价，包括取得的成绩、得当的管理措施，存在的问题，收费项目和标准的合理性，对前期物业管理公司是否续聘或者解聘提出意见，向业主大会作出报告。

(三) 与物业管理公司签订物业管理合同，可参照房地产行政管理部门制定的示范文本对合同草案条款逐项进行拟订，明确双方权利和义务。

(四) 提出本辖区年度房屋修缮计划、设备维修更新计划、公共设施养护计划，并提出财务预算，提请业主大会审议。必要时，做好物业维修基金的筹备工作。

(五) 管理好物业维修基金，掌握好对物业维修基金的使用权，遵循专款专用的原则，要求物业管理公司在账务上按栋立账，按户核算，在年终时可委托有资质的审计单位对物业管理维修基金的账务进行审计，并把结果向业主大会报告。

(六) 督促业主和使用人遵守业主公约、小区管理公约、房屋使用公约等行为准则，协调好物业使用中业主的相邻关系，对于违章装修，协助特定管理公司进行管理。