物业管理前期介入及与房产开发项目关系思维导图

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动，它是一种对物业全过程的管理，其首要环节即是物业前期管理的介入。所谓物业管理前期介入，是指物业尚未建成和实施前期物业管理服务之前，物业管理企业便接受开发商的委托，早期介入项目的开发建设，参与项目的可行性研究和规划、设计、施工、安装、调试、验收、交房等阶段工作的一种物业管理服务活动。在前期介入过程中，物业管理企业凭借物业管理经验及其资源，从维护开发商与未来业主利益的立场出发，为开发商在物业各个生产环节提出从规划设计、功能设置、施工建造、安装调试、建筑质量、监理验收到前期物业管理等方面的意见与建议，供其参考，使物业的开发建设在满足物业规划设计要求的同时努力做到尽善尽美，以减少未来业主对物业功能与质量的不满，并为以后物业的使用和管理打下良好的基础。

具有一定资质条件的物业管理专业企业介入物业开发建设项目（即房地产开发项目），这将对物业建设质量的提高，保证入住业主生活质量和物业管理质量，建立和谐社会具有深远的现实意义。

首先，前期介入有利于从整体上提高我国的物业建设和物业管理质量，进一步实现物业建设、使用维护的全程物业管理服务。过去，物业管理出现在物业交付使用后，基本上是修修补补；如果物业存在功能与质量等先天不足，物管企业难有回天之术。物业管理提前介入，在物业规划、设计与建造阶段，从物业管理的角度，及时发现物业使用功能与质量上的问题，及时进行调整，使产品设计、生产与使用全过程都有了更多的保障，促进了物业建设质量的提高。

其次，前期介入为保证物业建成后的管理服务质量奠定了良好的基础。当前，很多物业，特别是一些老旧物业的管理服务质量不能令人满意，其关键因素不完全是物业管理企业的管理服务水平问题，更有其设计开发建设质量不符合物业管理要求方面的因素，进而影响了整个物业管理服务的质量。

规划设计是房地产开发项目区能否形成完整、合理、舒适、便利等区域功能的先天决定因素。以往房地产开发在规划中大多考虑了房屋和配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从有利使用和管理的角度去把房屋建成后联系起来统一规划，产生建成后物业使用与管理上的各种矛盾与欠缺，并造成整体布局上的缺陷。物业管理的提前介入能及时带来管理人和使用人长期相伴所积累的信息，对在规划设计中可能存在的不足和遗漏在物业规划设计时或物业建设前提请发展商加以修正，使规划设计更合理。

在房地产开发项目的建设中，质量问题总是给开发商和物业管理企业留下一个又一个的难题，例如房屋建筑内在的质量问题，施工建造中留下的安全隐患，设备安装调试的欠缺等等。这些问题往往在项目竣工时不易察觉，加上验收疏忽遗留下的，必然造成后期物业管理的力不从心，使这些缺陷长期陪伴住户，影响其正常生活。要改变这一状况，把一些以往长期难以得到解决的问题尽可能在物业施工过程中降低到最小范围内，就必须进行物业管理的前期介入。因为，物业管理企业在物业管理和使用方面拥有优势，对所管物业可能发生的各种问题或通病都有较深入细致的了解；而且物业管理企业派专业人员入住施工现场，从业主的角度监督施工，从物业管理角度提出整改建议，确保工程质量，降低维修费用。

房地产开发商、设计单位在物业配套设备的选购、施工中往往会忽略物业公司接管后细微全面的需要，给物业建成后的使用维护带来诸多不便。物业管理的前期介入，使物业管理公司可以根据物业管理的技术规范要求，对接管的物业从使用功能上严格把关，监督并促使改进发现的问题，而且所发现的问题都在施工安装方尚未退场之前即已解决，既节省了费用，也大大缩短了物业开发、经营和使用之间的过渡期。因而，物业管理企业参与验收把关可以提高工作的质量，缩短验收工作的时间，对验收中发现需整改之处，也容易交涉和协调。

总之，前期物业管理的早期介入确实非常重要，非常关键，它既能较好的履行建设单位与物业管理企业对前期物业管理的责任，更能防范前期物业管理中的潜在风险。开发商，应该充分认识物业管理早期介入对房地产开发的积极意义与有利作用，使房地产开发的前期生产环节与后期的物业管理间实现富有成效的对接。同时，在前期介入过程中，物业管理企业可以努力发挥其专业的优势，为开发商当好参谋、做好助手，逐步树立自己的服务品牌，逐步与一些优秀的房地产发展商建立长期的合作关系，强强联合，互惠互利，共同发展。

物业公司、开发商和业主三方的关系应该是建立在平等基础上的商业合作伙伴关系，三方应经常进行良好的沟通，在保证各方利益的基础上，签订合同文件，确保前期介入达到预期效果，实现业主、开发商、物业企业共赢。

建议政府有关部门、房地产开发商及物业管理公司大力宣传物业管理前期介入的重要意义与有利作用，引导房地产开发商与物业管理企业积极开展物业管理前期介入，同时加强调查研究，建立和推行建管结合的物业管理前期介入制度的可行性，使之不断完善和发展，并逐步建立健全相应的法律、法规，使得前期介入有法可依。

物业服务公司与开发商应提高对物业管理前期介入的认识，把以前的“售后服务”思想变为前期介入的有效实践，树立服务营销理念，从以前被动的物业管理变为主动自觉参与，并将前期介入管理作为物业服务的重要项目纳入制度化、规范化、程序化的管理轨道。

在市场经济的大环境下，人才是企业获得成功的基础。要实现和全面推行物业管理前期介入，物业服务企业要拥有物业管理专业人才和复合型人才。除了企业自身采取多种形式培养外，还应通过建立物业管理专家人才库，或请物业管理咨询公司参与物业管理前期介入。让物业管理前期介入对房地产开发项目的积极作用得以舒畅的发挥，有效促进房地产业及物业管理行业的发展。 来源：中国新闻网