关于工程管理的法律规定有哪些思维导图

建筑工程质量管理条例详细说明了建筑工程所涉及的单位关于工程质量方面的责任与义务。如果建筑工程中的各个单位都能按照该条例行事的话，那么工程的质量问题就会迎刃而解，不会再成为困恼社会的难题了。

建筑工程所涉及到的单位可以分为建设、勘察、设计、施工以及监理这几个不同分工的单位。

建筑工程质量管理条例中对工程的建设单位的要求可以分为这几个方面，首先要求建设单位把工程做一个整体，不能把其分为各个部分，分包给不同的单位。其次要求建设单位能够提供关于该工程的比较全面的资料；再次要求其认真核实关于工程其他负责单位的资格条件。最后建筑工程质量管理条例要求建设单位把工程的施工图报相关部门和单位审查。

建筑工程质量管理条例对工程的勘察和设计单位的要求是必须具有相关的资格条件、按照国家相关的工程建设的标准对工程进行勘察和设计、勘察单位所提供的工程的数据必须真实，设计单位的设计不仅要符合国家的要求，而且还要注明起所选择的材料和配件的质量是否符合国家的标准。

建筑工程质量管理条例对工程施工单位的总要求是其能够对工程的质量负责。施工单位不仅要有严格的质量检测的标准，而且还要定期对工程的质量进行检查，并要做好相关的纪录。

建筑工程质量管理条例对工程的监理单位也有一定的要求。要求其不断要对工程所使用的各种材料、配件、机器等进行监理，而且进驻施工现场的监理人员必须具备相应的资格条件。

１、业主的项目管理（建设监理）

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

２、工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

３、设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

４、施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Ｑｕａｌｉｔｙ）、成本（Ｃｏｓｔ）、工期（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）、安全和现场标准化（Ｓａｆｅｔｙ），简称ＱＣＤＳ目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

１、安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。

２、建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。

３、做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。

４、明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。

５、把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主，企业内相应部门间互相检查，取长补短．相互学习和借鉴。

６、坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。

７、建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本安全状况，为及时消除隐患提供数据，同时也为以后的职业健康安全检查奠定基础。

８、在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。安全检查表的主要种类有：设计用安全检查表；厂级安全检查表；车间安全检查表；班组及岗位安全检查表；专业安全检查表等。制定安全检查表要在安全技术部门的指导下，充分依靠职工来进行。初步制定出来的检查表，要经过群众的讨论，反复试行，再加以修订，最后由安全技术部门审定后方可正式实行。