一、建筑施工企业为了承接工程,往往委屈求全,接受不公平条款,但在履约工程中,由于合同的限制,常用的签证手法有限,利用农民工工资问题解决工程款支付问题越来越困难,但建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等,导致现场管理难度加大,监理的权限又受建设单位的限制,施工企业违约概率大增。
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建筑施工企业在项目管理中存在着那些风险?思维导图模板大纲
二、在订立合同前,对合同相对方(工程发包方或劳务分包方)的资信审查不到位,因对方的资信不良而造成法律纠纷。
三、对建筑法律法规缺乏了解或吃得不透。在建筑法律关系中,对于工程项目立项、参与工程建设的主体、工程安全质量标准等方面,国家法律法规都有强制性的规定。建筑企业必须在法律规定范围内订立各种合同,否则就会受到法律的制裁。
四、对合同订立把关不严:1、付款条件不明确,合同约定的付款条件是否成就难以证明,比如,分包合同约定质保金的支付以总承包商取得业主出具的合格证为前提条件,但往往整个工程都已投入使用,业主却没有向总承包商出具合格证.;2、忽视合同特别条款,大多数施工企业在与建设单位签合同往往签的是建设单位提供的准备好的文本,这里面通常会有一些合同陷阱,而施工企业如果不留意,今后就非常被动。
汤汉军律师,建筑房地产专业律师,十多年法律工作经验,湖北建筑房地产法律网创办人,地址:武汉市江汉北路九运大厦15楼C座,电话:13277910010
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