工程施工合同的签约、履约管理思维导图

1、 市场经济就是法制经济，依法签订、履行合同，直接体现企业的经营管理水平。合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是在自愿、平等基础之上所确立的一种权利与义务关系，这种权利与义务关系的确立必须尊守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。依法签订的合同，对双方当事人就产生了法律上的约束力，并且受到法律的保护。建设工程施工合同签约、履约的前提应是建立在依法签约，依法履约的基础上，在此前提下，良好的签约、履约管理又是实现合同目的的保障。建设工程施工合同是建筑企业联系市场的纽带，全部的经营成果都离不开合同，加强和完善建设工程施工合同的签约、履约管理，是避免纠纷，预防和减少纠纷的有效手段，对维护自身合法权益，实现利润最大化，提高经营管水平，具体重大意义。

2、建设工程施工合同签约、履约管理，是以市场为中心不断提高经营管理水平的过程。市场总是在不断变化，竞争十分激烈，建筑市场僧多粥少，形成了发包方占主动地位的市场，承包方讨价还价的能力，明显较差。在这种情况下，承包方签订合同，往往享受着一种不公平的待遇，形成了低价中标、垫资的结局，稍有不慎，搞不好就变成了一个死合同。承包方想以一个较高的合同价格中标，也许是不可能的，但是，通过加强和完善建设工程施工合同的签约、履约管理，以一个较高的价格结算，提高合同的效益，将是大有可观的。客观上，建设工程施工合同的签约、履约中，发包方先进后退，承包方先退后进，是符合低中标、勤签证、高结算国际惯例的。承包方如何先退后进，依法、依约实现其自身合法权益，最终不是一个结果，而是一个不断提高经营管理水平的过程。

1、在具体签订合同的过程中，有必要收集签订合同所需资料及信息，为签订合同做好准备。一切的决策都是建立在大量事实和资料之上的，实践证明，掌握了解的资料和信息越多，决策的准确性就越高。收集涉及整个合同发包方工程项目的各种基础资料和背景资料，如：合同发包方资信状况、履约能力、工程项目的来由、土地使用情况、资金来源组成等。

2、审查发包方有无签订合同的主体资格及资信状况。审查发包方有无法人资格、资质，是否为该工程项目的合法主体，是否对拟建项目持有立项批文、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、土地使用证等证件;审查发包方是否有足够的履约能力，资金来源是如何组成的，是自有资金还是银行贷款或其他来源，是否会出现垫资和拖欠工程款的严重情形，风险到底有多大。

3、审查合同的效力。合同的效力是合同依法成立所具有的约束力。我国《合同法》第52条规定了合同无效的五种情形：(1)、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益;(2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益;(3)以合法形式掩盖非法目的;(4)损害社会公共利益：(5)违反法律、行政法规的强制性规定。对建设工程施工合同的效力进行审查，是签订合同时必须考虑的重要问题，因无效合同不受法律的保护，权利难以实现。

4、审查合同的组成文件及主要条款是否完备。建设工程施工合同有其自身的特点，合同的标的物较为特殊、履行期限周期长、金额大、合同条款内容多、涉及到方方面面的问题。合同的组成文件一般包括：合同协议书;中标通知书;投标书及其附件;合同专用条款;合同通用条款;标准、规范及有关技术文件;图纸;工程量清单;工程报价书或预算书。一般合同的主要条款包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付的时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协助等条款。针对建设工程施工合同经常容易发生纠纷的三大核心问题：工程造价、工期、质量问题，应在合同作出更为明确、具体的约定。工程造价条款是建设工程施工合同的必备和关键性条款，约定不明或者计算方法不确定，都会导致将来履行中产生纠纷，一旦协商不成，往往会形成诉讼，而法院审理此类案，一般都会对工程进行造价鉴定，且鉴定的准确性对双方来说都是难以把握或极其不利的，并且诉讼的期限将旷日持久。关于工期条款的确定，作为承包方应结合整个工程的实际情况来考虑，因工期问题也较容易产生纠纷，工期过短，劳动的强度无形增加了，为了赶工期，工程质量很难以保证，工期如果过长，相对成本就越高，能否确定合理的工期，在约定的期间内完成承包任务，是一个关键问题。工程质量条款的约定，也应引起高度重视，有时，约定不明，导致纠纷，质量纠纷会变成责任纠纷。

1992年12月，某A公司与某建筑安装工程公司(下称建安公司)签订了一份《建设工程施工合同》，约定A公司受某商厦筹建处的委托，选择建安公司承担某商厦工程的总承包。1996年12月该工程竣工，次年4月通过质量验收。1997年11月，建安公司与筹建处确认该工程总决算价为人民币5070.244 万元，同月30日，双方确认，至1997年11月30日止，A公司尚欠建安公司工程款人民币1391.39万元。后建安公司虽经不懈地催讨，但至1999 年2月9日止，A公司仍拖欠建安公司工程款人民币950万元。

1999年7月，建安公司以A公司为发包人，B公司为该商厦的所有权人为由，将两公司作为被告向法院提起诉讼，要求两公司承担连带清偿责任。

1995年5月，某工程承包公司在一起施工合同纠纷诉讼案件中，由于其重视履约管理，在多年的实践中，总结出了宝贵的经验，建立了一整套科学和行之有效的管理制度，在施工中，设立专职人员，根据签证和索赔的不同要求，按不同标准分类积累资料，做到所有的设计资料、图纸及设计变更通知、各种会议纪要、双方往来函件及其他各种文件和资料等都有相应的交接手续和记录。结果，在诉讼中，以绝对的优势，不仅反驳了发包方提出的质量与工期的巨额赔款，而且还成功地索回了工程欠款、签证增加款、索赔款及欠款利息共计1000多万元。