内部承包协议是否合法思维导图

决定聘任项目经理前，需对该项目经理的个人资信进行调查，调查的内容主要包括：个人财产状况、投资情况、资金的盈亏情况、名下车辆和房产以及是否存在抵押的情况、在银行的存贷款情况、是否有配偶以及配偶的财产状况、自己或配偶子女是否有移民的情况等。调查的方式可先由项目经理自己提供，其次借助专业律师的力量到工商局、房产局、车辆管理所等相关部门进行调查。

明确承包协议的内容以及履约担保内容。尤其需明确项目经理的姓名；项目经理未经书面授权以自己名义进行的对外行为，不构成职务行为或表见代理；项目经理私刻公章，擅自对外以公司名义签订文件时，企业不承担法律后果等条款，写明上述条款的目的在于防范企业因表见代理或项目经理私刻公章而带来的风险。另外，通过在内部承包协议中设立担保或者保证人的方式，可从一定程度上转嫁法律风险，规避潜在的经济损失。

首先从《内部承包协议》形式上看，存在合同双方当事人的隶属关系，项目经理与企业有长期的劳动合同关系，根据建设部95版《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第25条规定和参照GF-2013版第3.2.1款规定，成立生效的内部承包协议指向的合法的项目经理，应当与建筑施工企业存在正式劳动合同关系和社会保险缴纳关系，因此企业应为承包人办理养老保险、医疗保险、工伤保险等企业福利和社会福利。

其次，需明确项目经理的权限范围，项目经理的行为即企业行为，因此需写明确项目经理的授权范围，降低表见代理的风险。

签订协议后，要严格按照协议内容执行，而不能使协议形同虚设。

内部承包模式中，若企业管理松懈，往往容易引发违法转分包、挂靠等问题。因此企业应实际参与工程施工管理，派员参与工程施工管理的同时存在正规的人力、财务、物资的管理，以保障内部承包协议的效力。

十一、施工中的具体要求:

1、质量要求:本工程的质金以国家和建设方，甲方的具体要求为标准验收的建设方，监理公司以及有关职能部门签字盖章为准。

2、安全责任:乙方在施工过程中，应严格按照国家的有关规范安全技术操作堆积进行施工，做到文明施工，场地整洁，安全措施完善、得当。乙方在施工过程中，在其承包范围内，所发生的一切安全事故均自行负责。

3、估算及付款方式:估算以甲、乙双方现场实际收方工程量为准，协议签字后，由乙方垫资进场施工基础完工经验收合格7日内支付工程款15万元，工程竣工后验收合格后，甲方在15日内付足乙方工程总价款的50%，剩余50%的工程款甲方按国家规定扣除质保金后在半年内付清。

4、工期要求:由于本工程工期紧，任务重，乙方必须严格按照甲方的施工进度要求进行施工，不得以任何借口停工或延误工期，如发生以上情况则属违约，乙方应支付甲方总造价违约金10%，而且甲方有权解除协议，其一切损失概由乙方负责。