建筑工程项目中的分包管理思维导图

业主在项目建设中处主导地位，他所作出的各类决策是否科学、合理，这将直接关系到整个工程建设的质量。因此，业主在招标前必须就施工标段划分、工程的发包模式、分包的内容及方式等作出决断。其中工程的发包模式及分包的内容和方式更为关键，无论是从经济角度上考虑还是从经营角度上筹划，都应予以足够的重视。

一般常见的工程分包模式主要有专业工程分包和劳务作业分包两大类。专业工程分包是当前应用最为普遍的一种分包方式。考虑到其承包的通常都是主体结构工程，可以取得较多的工程预付款和结算款，故一般均由总承包商自行承接施工，而专业性较强的工程内容则以分包的方式由具相应资质的专职业务部门或公司承接。这为的是保证工程质量，加快工程进度，且效率高、有助于组织协调及降低造价，从而取得较好的社会效益。

在国内的建筑市场，专业工程分包通常有一般分包和指定分包两种形式。

劳务分包则指的是项目建设过程中确立建筑劳务承发包关系、明确双方权利和义务的一种模式。现在大多数的承包商都倾心于采用包工不包料的劳务分包，即将施工的劳务部分分包给能提供全部劳务人员、并能进行劳务管理的公司，以免除或减轻其直接指挥和管理劳务工人的诸多琐碎工作。

对分包工程的合同管理是一项系统工程，需要在企业与项目之间上下联动，才能使整个管理过程透明化、程序化，进而形成一套系统、规范的操作程序。以往分包工程管理中各种问题的出现，通常与未能规范合同签订和执行的程序有关。实践证明，一项分包工程管理是否到位、能否取得预期的效果，这在很大程度上取决于对分包工程合同管理的水平。

进度、质量和投资控制之间存在着对立统一的关系。一般说来，工程建设进展迟缓势必要增加投资，但片面地追求进度快又可能会影响质量；严格控制质量固然是很必要的，但无分寸地刻意苛求也可能会影响到进度。当然，因为质量控制严格而避免了返工，这同时也加快了进度。所以，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

（一）对分包工程进度控制目标的管理

（二）对分包的成本控制管理