工程承包、项目管理和工程咨询思维导图

工程承包是一种承发包方式，由承包面负责对工程项目的进度、费用、质量等方面进行管理和控

在市场经济条件厂，项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解到项目管理方，形成层层负责的工程项目管理机制。就项目管理的内容和范围来说，各种教科书和文章存在多种不同的表述，也许反映了不同国家和地区对项目管理的理解和归纳，但细看其内容和范围基本上是一致的。目前国内多数引用美国项目管理学会（PM）编制的做目管理知识体系指南》的提法，即九大知识领域：互、项目综合管理（或整体管理）；2、项目范围管理；3项目时间管理（或进度管理）；七项目费用管理（或成本管理）；5、项目质量管理；6.项目人力资源管理；7、项目信息管理（或沟通管理。公共关系管理）；8、项目风险管理；9.项目采购管理。有的文章把项目综合管理去掉，成为八大领域。有的文章又加上项目交接管理卿竣工验收），这又归纳为十个部分。在国内工程建设项目的实践中，讲得最多的，还是三控制（进度、质量、投资），两管理（合同、信息）和一协调，这样既通俗又实用，也符合我国在投资建设领域着力推行的四制管理体制，即项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。我们认为，合同管理是整个工程建设项目管理的基础、基准，是贯穿始终的，必须严格遵循和把握，因此可以说工程建设项目管理的灵魂是合同管理。这不仅被国内20年来从鲁布革水电站建设到二滩水电工程、黄河小浪底水利枢纽、长江三峡水利枢纽、广东南海大乙烯项目等一系列大型工程项目建设所证实，而且国际上菲迪克组织似乎互为呼应充分地得到了印证，即菲迪克的输工合同条件人性产设备和设计一施工合同条件入骰计采购施工（PC）／交钥匙二程合同条件》和精明合同条件入国际菲迪克组织在总结以往合同条件基础上，1998年重新出了试行版，1999年出了经修改后的全新第一版。菲迪克的标准合同格式，通常称菲迪克条款，已被世界上大多数国家和国际金融组织广泛采用，是一套反映现代科技和管理方法，适应市场经济公平竞争环境，促使工程建设管理取得成功的法律体系。