房地产开发项目基本原则思维导图

(2)责权利平衡原则。这是市场经济活动中必须遵循的基本原则。由于房地产项目组织设置与运行的过程中，应明确项目投资者、业主、其他参加者及其他利益相关者的职责和权限。并通过合同、计划、组织规划等有关文件严格严格加以限定，以保证各参与者及相关者的利益。因此，在坚持责权利平衡原则的同时，应注意如下几点：

另外，在责权利平衡的情况下，还应昼注意公平地分配风险，通过风险分配，加强责任，更好地进行计划，发挥各方管理和技术革新的积极性。

(3)适用性和灵活性相结合的原则。房地产项目组织应适应项目的结构体系，适应项目的大小、环境条件和业主的项目另行，适应各参与者的利益。所以项目组织形式通常是灵活多样的，即使在一个企业内部，不同的不同的组织形式，甚至同一项目的不同阶段也可能采取不同的组织形式。

除此之外，项目组织机构的建立应有利于中参与者方便地交流与合作，有利于适应原企业组织结构，保证项目组织规模大小的适宜性和合理性。当然，项目组织结构的设置还应考虑与原单位组织的协调性，与相关单位之间的协调性。

(4)组织制衡原则。所谓组织制衡，是指组织彼此之间相分的权力应形成制约关系，其中任何一部分权力都不可能独占优势，使组织各部分权力在运行中保持总体平衡。没有组织制衡，则可能会发生权力争执与权力滥用，甚至会出现组织摩擦等现象，造成项目动作的低效率。由于项目与项目组织的特殊性，在项目组织设置和动作过程中，必须建立严密和制衡机制，保证项目组织的正常运行。

在组织制衡的条件下，应建立工作过程与工作责任相结合机制，加强工作过程的监督，包括各阶段工作成果的检查、评价、审计和监督，加强项目组织机构、责任矩阵、管理规范、管理信息系统等方面的设计，保持项目组织界面的清晰。

当然，还可以通过其他手段达到相互制衡的目的，如彩抵押、担保和保险等措施。但是，过于强调和过多的制衡会使项目组织结构复杂、程序繁琐，产生许多相互沟通的障碍，破坏较好的合作气氛，容易造成“高效的低效率在”(项目组织动作速度很快，但由于许多工作和费用在过多的组织制衡中消耗掉了，造成很低的产出效率)，造成过多的责任连环，造成责任落实的困难和争执，使管理人员和管理费用增加。

(5)保持项目组成人员和责任的连续性和统一性原则。在过去的建设项目中，建设单位、承包商和项目对项目的最终成果所负的责任不强，项目完成后直接移交给运营单位，这种方式给项目后期的运行带来许多问题。由于项目本身具有阶段性特点，项目组织任务和组织人员的投放也是分阶段的、不连续的。这不仅造成责任体系的中断，而且容易出现短期行为、责任“盲区”和人员的不负责任等现象。因此，在项目组织设置过程中，保持项目管理的连续性的一致性的同时，还应注意如下问题：