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小组投资技能清单思维导图

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小组投资技能清单

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思维导图大纲

小组投资技能清单思维导图模板大纲

框架搭建

法律文件构建(股权投资律所顾问起草)

风险认知书-LP签署

利润分配办法

亏损处理办法

合伙人协议-股东签署

是否设置监管账户

募资建议书

与融资建议书对应

人员架构

合伙人(GP/LP)

前台:投资总监

经理1-投资背景

成员若干

经理2-医学专业

中后台:类似行政、出纳、投后管理

内部管理文件

领域、阶段

业务流程

考察项目

行业理解

团队内部讨论:看行研、公司年报等

项目来源

学校、科研院所对接

本地及外地相关协会、学会交流

对接政府及其他

创业团队考察(重点)

队伍全面性

每个模块能力水平

技术、市场、竞争格局

项目初步估值(以milestone为基准)

market share+discount rate

初步paperwork

知识储备-基金从业资格证相关知识

法律法规有哪些

财务报表怎么看

尽职调查怎么做

立项-IC meeting

谁参与决策(具有丰富投资经验的LP+GP)

政府类似LP

主任办公会不一定等同于投资委员会

实验室领导班子相当于GP

根据情况可以聘请临时的行业专家

项目立项报告ppt

项目立项同意书

term sheet-项目方、基金法人签字

会议纪要形成

尽职调查

形成访谈记录

简介、战略、paper、专利

技术行业尽调

项目外部行业专家

项目团队访谈

创始人人品

战略故事

形成记录、录音备用

最终形成上会投决ppt

上交IC

子主题 4

投决-IC meeting

准备文件:投决建议书、会议纪要

传达给律师,修改投资协议条款

签署合同

聘请专业律师事务所介入

流程、模板、关键点(反稀释条款、是否对赌)

打款、工商变更

投后管理

对接外部机构应对企业需求,降低成本

运营:引入合适领域的职业经理人

人力:引进高端人才

财务:怎么看懂财务报表

退出(财务总监负责)

收并购

上市公司收购

上市

IPO

股权转让

超额收益分配

政策:作为科研单位的优势/限制在哪里

按照机构条款,执行,一般是20:80

审计(投后贯穿全程)思维导图模板大纲

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