工程建设监理复习题（9）思维导图

①总监理工程师职责：a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;c.审查分包单位的资质，并提出审查意见;d.检查和监督监理监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;e.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;f.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;g.审定签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;h.审查和处理工程变更;i.主持或参加工程质量事故的调查;j.主持或参与工程变更;k.组织编写单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;l.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;m.主持整理工程项目的监理资料。②总监代表：a.负责总监理工程师指定或交办的监理工作;b.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。③专业监理工程师职责：a.负责编制本专业的监理实施细则;b.负责本专业监理工作的具体实施;c.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;d.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;e.负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收;f.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求;g.根据本专业监理工作实施情况写好监理日记;h.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;i.核查进场材料、设备、构配件和原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;j.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。④理员职责：a.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;b.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;c.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;d.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;e.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;f.写好监理日记和做好有关的监理记录。

(1)工程建设决策阶段：①投资决策咨询②工程建设立项决策咨询③工程建设可行性研究决策咨询

(2)工程建设设计阶段：①编制工程勘察设计招标文件②协助建设单位审查和评选工程勘察设计方案③协助建设单位选择勘察设计方案④协助建设单位签订工程勘察设计合同书⑤监督管理勘察设计合同的实施⑥核查工程设计概算和施工图预算，验收工程设计文件。

(3)工程建设施工阶段监理内容：①编制工程施工招标文件②核查工程施工图设计、工程图预算标底③协助建设单位组织投标、开标、评标活动，向建设单位提出中标单位建议④协助建设单位与中标单位签订工程施工合同书⑤协助建设单位与承建商编写开工申请报告⑥查看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续⑦审查、确认承建商选择的分包单位⑧制订施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令⑨审查承建商提出的建筑材料、建筑物构配件和设备的采购清单⑩检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量○11检查施工技术措施和安全防护设施○12主持协商建设单位或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更○13监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项○14核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证○15督促施工单位整理施工文件的归档准备工作○16参与工程竣工预验收，并签署监理意见○17检查工程结算○18向建设单位提交简历档案资料○19编写竣工验收申请报告○20在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

(4)其他服务：①工程建设投资风险分析②工程建设立项评估③编制工程建设项目可行性研究报告④编制工程施工招标标底⑤编制工程建设各种估算⑥各类建筑物(构筑物)的技术检测、质量鉴定⑦有关工程建设的其他专项技术咨询服务。

监理招标的投标人是具有监理资质、响应招标文件、参与投标竞争的企业。投标人应具备相应的监理资质，并在类似工程业绩、技术能力、人力资源、诚信等级、总监理工程师资格条件等方面满足招标文件的要求。

(1)委托合同的标的是劳务;(2)委托合同是诺成、非要式合同;(3)委托合同是双务合同(4)委托合同可以是有偿的，也可以是无偿的。

反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今后再度发生;前馈控制则是以系统的输入或主要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，而且前馈控制的纠正控制往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上，也就是在控制原因，不是控制行动结果。

(1)平行承发包模式

业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干个设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。

监理模式：委托一家整体监理或多个监理分支分别监理。

(2)设计/施工总分包模式

业主将全部任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他承包单位，从而形成一个设计总合同、一个施工总合同以及若干分包合同的模式。

监理模式：委托一家监理单位实施全程监理或两家监理单位分别对设计阶段和施工阶段进行监理。

(3)工程项目总承包模式

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

(4)工程项目总承包管理模式

业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工承包商，并对他们进行项目管理。

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

(5)设计和(或)施工联合体承包模式

业主与一个由若干个设计和施工单位组合的联合体进行签约，将工程项目设计和施工任务发包给这个联合体的模式称作设计(或)施工联合体承包模式。

监理模式：委托一家监理单位实施监理。

(6)设计和(或)施工合作体承包模式

与设计和(或)施工联合体承包模式类似，是几个设计和施工单位以设计和施工合作体的名义与建设单位签订工程承包合同，项目完成后即自动解散。

监理模式：可委托一家或多家监理单位实施监理。

(1)确认或委派项目总监理工程师，成立项目建立组织。(2)收集和熟悉有关资料。(3)编制工程项目监理规划，制订监理实施细则。(4)监理工作交底。(5)按合同实施监理工作。(6)监理工作结束，签署工程建设意见。(7)提交工程建设监理资料和监理工作总结。

67、设计完成后，设计监理要进行全面审查的内容有哪些?

(1)设计监理合同文件;(2)国家或地方的监理法规或规定;(3)各种设计规范;(4)项目已经批准的各种文件;(5)国家或地方有关的建筑经济指标或定额。

(1)熟悉项目原始资料，领会业主意图;(2)项目总目标论证;(3)深入分析业主意图，进行投资规划、进度规划;(4)协助业主组织设计方案竞赛;(5)其他监理工作。