应对工程量计价改革，企业定额亟待“定作”思维导图

第一，是对企业定额的认识和定位问题。企业定额首先要体现成本，只有在成本的基础上再考虑竞争情况以合适的利润水平进行报价，企业才能对自己的盈亏情况做到心中有数。其次企业定额应该为成本控制服务，它应该是企业内部消耗水平的标尺。如果没有这一个标尺，很多基础管理工作如任务单、限额领料以及对人员的考核工作就没有依据。因此，如果仅仅把企业定额作为投标报价的应急方案来考虑，企业定额的建立工作就很有可能走上弯路。

第二，企业定额建设需要一定的数据积累。过去，多数建筑企业习惯于按照政府定额投标报价做“摸标”游戏，在施工过程中又习惯于“包字当头”的风险转嫁模式，造成了现在企业成本数据的积累非常有限，所以要想立即建立企业定额自然成了无米之炊。因此，如何在薄弱的数据基础上编制一个既具有企业自身特点、又符合长远发展的内部定额，这将是建筑施工企业目前一段时间内必须解决的重要问题。

第三，企业定额应该是随着企业水平而不断更新的动态定额。因此，编制定额固然重要，更重要的是要建立一套有效的更新机制。企业只有在实际成本控制过程中不断的使用企业定额，再依据企业的实际消耗数据及时地修正企业定额，企业定额才会真正发挥出作用。只有这样，企业定额才能随着企业管理水平的提高而不断得到动态更新，从而更好的为投标报价服务，也只有这样，企业定额才能称其为现代建筑企业的核心能力的具体表现之一。