1、概述
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管道施工组织设计思维导图模板大纲
管道施工组织设计是用以指导工程建设项目施工质量,强化施工现场管理,以获取经济性的一项重要管理性文件,也是验证施工企业在工程建设中应具有一定施工实力及管理水平,体现施工企业的综合技术能力的一项保证措施。它依据工程建设项目的需要及工程总体质量、安全、进度的要求,按照施工现场的现实客观条件,结合施工企业的具体能力,科学合理地组织“人、机、材”的配置,充分发挥其作用。通过多年的工程建设实验经验表明,在工程建设施工前期做好施工组织设计,能够有效地控制或缩短施工作业周期,降低施工工程成本,节约工程投资,保证工程建设的施工质量及施工安全。
管道施工组织设计的编制前应全面地了解所承担施工项目的基本概况,设计技术参数及设计要求,熟悉拟建工程项目的地理、地貌、水文、气象及施工条件,以便科学合理地设计施工方案和施工程序,选择先进的施工工艺,应用网络计划,进行合理优化施工工序,选用优良适用的机械装备,精湛的技术工人。周密组织计算人力、物力、财力,确保最佳施工组织方案,统筹全局,均衡组织施工,提高施工工效,缩短施工周期,获取最优的经济效益和社会效益的最大化。
通过施工组织设计的编制,拟定周密的施工准备,将施工过程中不可预计及可能发生的各种情况加以预防,以便合理投入人才技术及物质资源,达到进度快,质量优,经济省的目的。
管道工程的施工组织设计编制应依据业主(建设单位)的要求及施工企业招投标或中标项目而定,按照建设项目的管理来评价工程施工质量。通常将工程建设项目分成多个单位工程或区域性(分部分项工程)工程来进行管理组织施工。实施编制施工组织设计时,一般将工程建设项目划分为建设工程全过程(总)施工组织设计,单位工程施工组织设计和区域性施工组织设计。
施工组织设计是结合施工图设计阶段的设计图纸和有关技术文件进行编制的,针对具体的实际工程建设项目,并考虑当地的施工条件和施工水平,编制不同的施工组织设计。施工组织设计编制的主要内容包括以下几个方面:
3.1建设工程项目的工程概况及特点
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