价值工程在工程设计方案评选中的应用思维导图

建设工程项目的价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。利益相关者是指积极参与项目，或利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织。项目利益相关者有的是投资者、有的是竞争者、有的是协调者、均受项目资源、项目实施、项目支付及其他因素的影响。

价值工程是一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的综合效益。价值工程强调5个核心词：系统性、多学科知识、功能分析、全寿命周期成本和价值。价值工程的系统性也就是工作计划，价值工程工作计划详细规定了每一个工作的内容，而且是按照一定的程序和步骤进行；多学科知识是指价值管理研究需要收集大量的信息作为决策地依据，需要具有多学科知识和专业深度的人员参加与，对于不同的研究对象价值管理小组的成员也有不同；功能分析是指价值工程研究的重点，对研究对象的功能进行分析，找出并剔除不必要和过剩的功能，从而降低成本，提高效益；寿命周期成本是投资者在项目整个寿命周期内考虑资金的时间价值的情况下，用来做经济评估时考虑的所要相关费用，包括投资费用、能源费用、维护费用和处理或拆除的费用，价值工程研究核心是从降低项目寿命周期成本的角度来可靠提高建设工程项目的价值。

价值分析的计算公式为：

式中，F称为“功能”，是指它的效用；C称为“费用”，指寿命周期成本，对工程来说，是指工程成本； V称为“价值”，是功用与费用的比值，仅作为一种评价事物有益程度的尺度。

在建筑工程设计方案的评选中，在V＞1 的方案中，我们以V值最大方案为优选方案，因为我们在进行功能系统分析时，已剔除了过剩功能、不必要功能，是在合理功能设置状态下进行的价值分析。V＜1 的方案则需要改进。

价值工程在建筑工程设计方案的应用可按以下步骤来实施

①组建价值工程实施管理小组；②收集建筑工程设计方案的相关资料和信息；③进行功能系统分析（并绘出功能系统图）；④功能评价（确定功能系数）⑤确定成本系数；⑥价值分析；⑦评选结论。

项目概况：某房地产公司拟开放某住宅项目，一期工程的1~5栋住宅的建筑设计由某设计院承担。在设计的最初阶段，承担该项目的设计院提出了4个设计方案，供房地产公司选择。那么如何进行方案选择？解决该问题可按上述提到的价值工程实施的步骤来完成。

房地产开发公司首先要成立价值工程管理小组。邀请一位价值工程专家担任本次价值管理的领导者，领导价值管理工作的进行。该项目价值管理小组由他负责组成。价值管理小组成员构成：1名价值管理研究领导、1名开发公司代表、1名建筑师（设计负责人）、1名承包商代表、1名造价工程师代表。

随后进行功能系统分析，价值管理小组讨论，决定项目的有关功能。这个过程分为如下几步：建立项目功能层次分析模型（如图1）；基于项目功能层次分析模型，形成一套评价设计方案的标准；确定功能重要系数

由业主代表、设计人员、承包商分别基于项目功能层次分析模型，对每个功能按百分制打分R；再按0.7，0.2，0.1的权重计算修正得分ω；最后，将同功能的得分相加除以100得到一个0～1之间得数据，这个数据表明功能得重要性。

依据表1中的重要系数，价值管理小组对最初的4个设计方案，在0～10分之间对每个功能赋分评价；再将每个方案的各功能得分与功能重要系数相乘并汇总求和，方案合计得分；最后，将某个方案合计得分除以所有方案得分的总和，得每个方案功能系数（FI）,计算过程如表2所示。

研究结果分析：在得到功能系数之后，根据四个方案的单方工程造价，计算成本系数，CI=Ci/∑Ci,继而计算价值系数VI=FI/CI。计算过程如表三所示。

从表3中可以看出，方案一价值系数VI=1.040＞1，是优选的方案；方案二、方案三、方案四的价值系数VI＜1，将被淘汰，否则方案需要改进。

由此看来，价值工程在设计方案的评选应用中，实际上就是设计方案分析的过程，除了找到一个较好的设计方案，价值工程的研究还应重视业主在工程建设上的合理、合法要求，及时做出有益的调整，提高后续工作的效率和效益，从而使整个建设项目成功完成。