调度模式下的信息管理系统思维导图

但现阶段，我国许多企业仍然处于传统的、粗放式的和经验式的管理模式中，绝大多数企业的计量、检测体系尚需完善，定额管理、成本管理和标准化管理尚待加强，统一、完整、操作性强的行业代码编制系统尚未建立，基础数据的自动采集、录入以及数据的准确、规范、实时无法保证。而企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性，及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。

数据的及时采集与提供是一个复杂的系统工程，它涉及到企业各管理部门、各管理层次、各工程项目之间的方方面面，既有历史的，也有预测的，更有与时俱增的大量信息，并需按相关要求对原始信息进行必要的“整合”，这其中最为关键的是如何在实际操作中较为容易且持之以恒的获取信息问题。

（2）施工企业调度管理现状。目前现场部分项目经理在进行项目管理时缺少对信息的综合运用与加工处理，凭个人经验办事。调度工作有所放松，“调度部门”根据项目大小和经理部层次不同有不同的设置方法，如单独设、并入工程部或技术部等。“调度员”一职也因项目部岗位多少设置，项目大则设专人，也可由相关人员（如技术员）等兼任。但企业管理层信息的主要沟通渠道仍然是调度系统，企业调度管理模式下的信息管理系统运行不是照搬传统的调度管理，也必须对调度工作辅以新的功能，纳入新的管理模式，实现计算机条件下的企业调度管理或信息管理。

（1）减轻管理人员的工作强度。在手工条件下，企业管理人员要进行大量的分类、登记和计算的工作，例如投标管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理等，原始信息采集及相关信息处理工作十分繁重。实现信息化以后，只要将原始记录输入计算机，以后的计算、分类、存储等工作，都可由计算机自动完成。因此，企业管理人员的工作强度可大大减轻。

（2）提高管理工作效率。计算机进行数据的处理，其速度是人工的几百倍、几千倍，将使企业管理信息的提供更加及时。企业管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快，从而为企业提高经济效益奠定了良好的基础。

（3）提高管理的规范化程度。在信息化工作中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上促进并解决了手工操作中不规范、易出错等问题。因此，企业管理的基础工作会在信息化中更加规范，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。工作强度的减轻、工作效率的提高、管理工作规范化程度的提高，将促进现代企业管理方法的广泛应用，企业管理人员会有更多的时间和精力来研究并运用现代管理方法。

（4）为统计分析提供可靠信息来源。实现了企业内外部管理信息化，可将企业不同项目、不同时间、不同环境的各种数据存入系统，这便是企业可靠而珍贵的历史数据，有了这些档案数据，企业相关分析数据如投标分析、成本分析、定额水平分析、历史数据查询等工作便可顺利完成。

（5）为领导决策提供及时充分可靠的信息。调度必须对辖区工程的施工动态，做到全面拿握。为此，不但要掌握工程进度是否符合施工组织计划的要求，施工计划能否完成，是否均衡；人力、物力使用足否合理，能否收到较好的经济效益，有无潜力可挖，施工中的薄弱环节在哪里，已出现或可能出现些什么关键问题，而且还要掌握各单位的技术革新，管理改革等等方面的经验与教训。因此，施工中各种各样的信息，就自体而然的通过调度的渠道及时、集中地源源不断的反映出来，这些信息正是领导决策必不可少的。

（2）接受相关系统传送数据。包括计划信息、历史信息、调查信息和项目实施过程中产生的工料机消耗和进度信息。例如：施工组织设计（主要是进度计划、工料机需求计划及使用时间计划）信息，技术组织措施信息，施工设计和工程数量信息，平纵断面图信息，施工设计图信息，变更设计和技术总结信息等；年、季、月建安计划信息，工程合同信息，验工计价信息；按旬、月、季主要材料进、发、存等数字信息；劳动力动态及劳动定额完成信息；主要工程机械动态和季、年安排信息，各施工单位主要机械设备配备数量信息，各重点工程机械设备调配、运转信息；工料机价格信息；财务决算盈亏分析信息等。

（3）进行相关信息处理。对采集的原始信息进行综合处理，按相关系统要求自动生成新的信息，随时为系统间信息需求服务。例如成本管理、定额管理所需信息、材料物质管理所需信息、人力资源管理信息、企业经营管理信息等。