推进三峡总公司信息化建设的思考思维导图

信息化实质是管理观念变革，是工作方式转变，是业务流程变革，是管理再创新的过程。实施成败取决于全员管理观念更新、管理创新氛围形成，推动信息化的坚定决心和主动参与程度。

三峡总公司发展势必导致一场管理变革，三峡总公司要着意发展、培养一种独特的企业文化——即强调不断追求新观点的文化，强调永无止境地提高经营管理智慧的文化。在这种文化氛围中，对新观点和新理念的追求随处可见。在这种氛围下，三峡总公司各级领导和全体员工牢固树立起通过信息化建设实现传统管理向现代管理转变的观念，即：企业管理从传统的财务管理向价值管理和控制的转变；从基于业务功能的管理向企业内外资源的协同运作转变；组织架构从基于业务功能点的角色安排向基于业务流程的角色安排转变；从依托人和文字制度向依托于信息技术的应用转变的观念。树立起用信息技术再造管理而不是信息技术的应用适应管理；管理模式以信息为核心而不是以人为本；强调先进的管理要求而不是强调行业的特性；定义新的工作方式而不是模拟手工的工作方式；追求系统的高度集成而不是追求功能点的完善；为长期投资工程而不是一次性投入工程；采用最实用的技术而不是新技术拼凑堆砌的观念。

对三峡总公司信息化建设认识是明确三峡总公司信息化建设工作的作用和地位、正确处理三峡总公司信息化建设与三峡总公司管理创新和技术创新的关系、准确把握三峡总公司信息化建设基本原则和运作要求的前提。因此，这些认识对三峡总公司信息化建设能否取得成效具有决定性的影响。三峡总公司各级部门对信息化建设应充分认识的要点包括到：