论人事风险的防范问题思维导图

这里所说的用人，主要是指领导干部的选拔任用。领导干部身居高位，握有权力，而级别越高，岗位越重要，责任就越大，其行为的影响力也就越大。用好了，影响力是正面的；没用好，影响力就是负面的。所以，对领导干部使用问题的风险防范应当是人事风险防范的重中之重。来自领导干部的风险有两个方面，一是思想道德风险，二是本职能力风险。

1、思想道德

2、本职能力风险

人事工作的直接目的就是使人与事相适应。选人是人事部门的一项基本工作。防范选人方面的风险，就是要把人选好，一是要把好进人关，把我们所需要的人选进来。二是要在了解事的基础上了解人。了解事，就需要进行岗位分析，进行定岗定责，并制定职务标准“（每个岗位的每项工作的内容和要求）和”职能标准“（每个岗位的工作对人的素质要求，包括德行、知识、经验、技能等），这是一项非常重要的基础工作，这项工作我们一直没有做，而要搞集约化经营，要讲科学治理、防范风险，就有必要将这项工作摆上议程。了解人就是要了解每个干部职工的德、能、勤、绩状况，非凡是德和能的情况，为此要建立健全人事考核制度，重视和加强人事考核工作，通过科学、严格的考核把握人与事的适应状况、人的潜能和不足，并予以及时、合理的调配。三是要强化教育培训工作，通过针对性的培训，解决企业人力资源总体素质和个体素质与工作和事业发展要求不相适应的问题。

这里所说的进人，是指人员的甄选和录用，主要是进什么人和进多少人的问题。我们知道，人力资源配置是为企业生产经营服务的，是围绕生产经营目标，并与财“和”物“的配置相适应的。在特定时期内和特定条件下，企业对人员需求，包括对人员结构和人员总量的需求都是一定的。就结构（包括专业技术结构、年龄结构、性别结构等）来说，比如，我们公司目前对计算机、高级财会和某些复合型人才有一定需求，这些专业的人才进来之后有适合于他们的岗位，而我们不需要的人员进来之后就可能被或明或暗地闲置起来，这不仅造成人力资源的浪费，也使公司人工成本上升。年龄和性别结构的不合理产生的后果也是如此。而人员总量的失控导致的诸如人浮于事和成本上升的危害更是显而易见的。