降低施工项目成本的几种方法思维导图

前松后紧，竣工时间长，几乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响，同时又给决策层带来是消防队员的感觉，哪里被动上哪，也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因：一是施工前技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会审，拿着投标的组织方案施工，没有具体详细的属于自己的施工组织设计；二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步骤的感觉，印象上不好，进度上滞后；三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目，大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人，造成技术指导性的错误，重复窝工的现象时有发生；四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了，竣工资料迟迟拿不出，原因何在·平时没有积累，靠写回忆录来整理，有的项目整理资料的时间比干的时间还长，怎么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱·要克服通病，上项目，就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工儿天也要准备充足，决不打无准备之仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理，确实做到工完资料完。方能降低成本，获得较好的经济效益。

开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种单打一的现象较为普遍。由于体制的原因，复合性人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序的施工人员，以至于施工人员增加，费用增大，效益自然就差。要保证施工工程按质按量完成，就必须组建一支高效能干的项目施工队伍，笔者以为应做好以下几点：

其次是要有团队精神，如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求，只有团结协作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。

再次是业精于勤，勤奋出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失，效益就会从身边溜走，要把合同当“圣经”来读，把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将，组建一支高效精干的项目施工队伍，项目负责人必须是合格的，至少是一个合格的管理型人才。要建立项目经理人才库，每年要进行充电培训、交流，每完一个项目必须要总结经验教训，在培训、交流、总结中提高项目经理的素质。同时加强员工的培训力度，切实做到“三个舍得”，复退时保留骨干，特别是一专多能的多面手。只有全面提高了人的素质，那么整体作战能力就强，就没有干不了的活，自营产值自然就高，效益就好。

一个项目没有流动的资金，势必造成原材料的供应紧张，从而增加中介商的中间环节。由于体制原因，有形的成本和无形的成本给项目部造成资金的短缺，因而确保工程进度需要不得不通过中介商来供应原材料、配件，其中间必然有个差值，项目成本就提高。除硬性克服不了的外，至少在这几个方面可以开源节流：第一，加快施工进度，争取提前竣工获得业主的奖励；第二，减少非生产开支，如内部来往人员确立招待标准，出差尽t乘坐地方交通工具（包括项目部负责人），各种费用包干等；第三。资金先生产后其他，只要资金有保障，才能减少中介商这个环节，自然就减少了项目的成本支出。