管理故事:竞争总经理思维导图

正当舒娅的工作干得热火朝天的时候，公司来了个空降兵——哈佛MBA毕业的Kathy.老板的话更隐晦：“公司派Kathy协助你的工作，有什么问题你们要协商解决。”

舒娅明白了，这次晋升分公司总经理的职位可有对手了。

Kathy果然是高材生，第一天上班就发现了制度存在的问题，她训斥部门内的于红：“办公室不是吃早餐的地方，如果违反的话，扣除一天的工资。”然后转身又对着小路说：“以后要注意形象，不要穿得这么随便来上班！”

舒娅对Kathy的颐指气使觉得很不舒服，忙为员工解围说：“Kathy，我想这可能是我的过失。部门制度正在重新制定中，谢谢你提醒我。”Kathy白了她一眼，笑了一下，很假，然后走开了。

舒娅把那两名员工叫办公室，说：“于红，我知道你早上要送孩子上学很忙，所以没说过你，但是现在Kathy做副手，你多多注意好吗？小路，你也要多注意一下自己的形象，Kathy可不是你开玩笑可叫姐姐的。”

语重心长的几句叮咛，使两个人觉得舒娅真像一个大奶奶，都感动地看着她。于红说：“舒娅，谢谢你，听说这次Kathy过来是因为经理要调回总部，将从你们俩中选一个接替他的位置，你可要努力啊。”小路也眨着眼：“娅姐，你那么漂亮，我一定支持你。”

第二天上班时，舒娅发现办公室收拾得井井有条，进门的小客厅摆满了鲜花，大家都在认真地工作，只听到敲键盘和打印机的声音。小路则一改牛仔的尊容，穿了上白衬衣黑西装，这一切都让舒娅很意外。

月底的时候，公司决定开辟辖区内新的市场，要求舒娅和Kathy做出营销计划。公司这次特别慎重，而这次机会对舒娅和Kathy来说，意味着什么，两人都清楚。

舒娅到处查资料，她不怕对手知道她的计划书，和大家一起讨论听取大家的意见。而Kathy则单枪匹马，紧锣密鼓，仿佛一场战争就要爆发。

公司举行论证会时，公司总部所有高层管理者都参加了。而Kathy先讲了她的计划，讲解得很精彩，计划中也充满了智慧，赢得了大家的鼓掌。轮到舒娅时，她朝小路挤了挤眼。小路站起来讲解了整体计划，全新的思路加上合理的市场分析，用事实说话，让人觉得非常完美，老板第一个带头鼓起了掌。随后其他几位同事按事先安排分别讲述了计划的其他部分。

分公司总经理的人选是谁，那就不用说了。舒娅在竞争中借用了团队力量，赢得了这场战争。她说：“在团队里赢得好人缘，把自己的工作做好，平和地面对竞争。成绩就是最好的答卷，别的，全都不值一提。”

点睛：

合作可以产生1+1>2的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%.

分工合作正成为一种团队中工作方式的潮流被更多的员工所提倡，如果团队能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，做事的效率就会倍增，合作就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

与群体相比，团队更强调共同的责任、效益和业绩。在具有团队精神的团队里，团队成员潜在的才能和技巧能够不断地被解放；团队成员能够深感被尊重和重视；为了一个统一的目标，大家能够自觉地认同必须担负的责任并愿意为此而共同奉献；团队强调个人利益服从整体利益，但并非不承认个人利益，更不是要抹煞个人利益；它特别强调团队成员要具有与人沟通、交流和合作的能力。

一个团队，怎样才能在复杂的竞争中游刃有余，在绚丽多彩的竞技场上稳操胜券，并由此获得事业上的成功呢？那就需要团队的力量。