浅谈铁路项目经营管理工作思维导图

【关键词】铁路；经营；管理；工作?? ?

如何做好项目经营管理工作，对于施工企业来说，这是一个大家都经常谈并且是一个永恒不变的主题，在不同的社会阶段（计划经济、半计划经济和目前的市场经济），采取不同的管理模式，下面仅谈谈我个人对于铁路项目如何做好经营管理工作的认识。?

1. 项目经营的策划?

1.1 基本要求。在项目策划前需要做的工作很多，诸如（1）熟悉合同书、招投标文件；（2）熟悉铁道部有关建设的相关文件，惯例做法；（3）掌握铁路相关技术标准，施工工艺、方法；（4）熟悉审批下达的施组、施工计划、施工图纸、主要材料价格的调整等。?

1.2 基本原则。项目经营过程中需要遵从一些原则，原则如下：?

1.2.1 目标一致，层层负责的原则。经营管理是一项系统工程，它涉及到系统管理的各个方面，无论是哪个环节出现问题，都会影响经营目标的实现。逐级负责就是按照所规定的管理办法，明确职责、分工协作，主动履行所承担的责任。环环相扣，层层负责，处处受控，形成一个有效的责任体系。项目经理要加强对各层次的管理与协调，排除各种干扰和顾虑，保证各级经营工作的正常实施。?

1.2.2 实事求是的原则。实事求是是做人做事的基本原则，经营管理也不例外，更应该坚持这个原则。坚持实事求是，是搞好经营管理工作的关键。坚持实事求是，更是对企业负责，也是对职工、对自己负责，即可兑现企业丰收，又可实现职业丰收。?

1.2.3 责权力相结合的原则。坚持责权力相结合的原则，就是要明确各级应承担的责任，同时授予相应责任范围内的权限，最后根据各级责任情况进行奖惩兑现。坚持这个原则，理顺各级尖子员工，是确保经营管理持久坚持下去的关键。履行职责之前把赋予权力保证、奖惩兑现是调动各级人员积极性的内在动力。?

1.3 组织机构和分工。成立由项目经理为组长，总工为副组长。工程、安质、计财、物资、综合部门人员组成的机构，必要时可以可请上级机构或聘请专家参加。分工如下：?

1.4 经营工作计划。经营工作计划应根据路、桥、隧等专业进行规划，对各部门的职能分工，明确了主办部门和协助部门，为了更好的开展经营工作。下面对于桥涵简单列举事项，在工作中抓住重点进行管理。?

2. 合同管理?

2.1 投标报价阶段。在投标报价时，根据对要中标的标段（项目）的了解，对施工图设计时有可能工程数量发生变化的项目采用不平衡报价。?