精细管理控制法促进项目管理全面上水平思维导图

项目具有一次性特点，是施工企业最小的单元，是成本的中心，是企业效益的支撑点，所以强化项目内部造血功能，优化生产要素的组合势在必行，只有创建项目经济管理新方法，建立以制造成本为核心的项目经济责任制，才能推进项目管理全面上水平。我们项目工地推行的项目经济管理控制法，主要是：落实职责、分解到岗；成本倒算、目标到人；预测预控、动态管理、统计分析、考核奖罚。

1.落实职责、分解到岗。

2.成本倒算、目标到人。

3.预测预控、动态管理。

4.统计分析、考核奖罚。

在实践中我们体会到项目经济管理工作是一件非常复杂的系统工程，项目经济管理工作必须和技术工作、业务工作相结合，将提高经济运行质量贯穿于技术工作、业务工作全过程，把提高经济效益作为技术、业务工作的最终目标，只有针对不同分部工程制定有效的管控措施，才能在管理过程中获取最大的效益。

在工程开工前，我们把经济管理重点放在方案上，对施工方案进行经济优化与决策。打破以往的施工常规。我们首先和联营队伍签订建筑材料一次运输合同，并对中、小型机械采用一次性运输，仅此一项为企业节约近17万元资金。

经过对责任成本及内控成本在这半年中的运行，虽然取得了一定的成绩，但也应看到还有很多不规范的地方，现在我们正在进行装修施工，根据以前的工程来看，装修工程具有不可测性，历来大部分工程的亏损都反映在装修工程中，怎样保住在基础、主体施工中产生的经济效益，不在装修中流失，我们成本管理小组及全体工作人员进行了研讨、分析和总结，公司分公司领导和项目管理科的同志多次到工地与我们一起探讨，从管理角度、技术角度对该工程进行剖析、策划指导，从而开拓了我们的思路。

常言道“预则立，不预则废”，制定它的目的就是要在装饰工程中以最小的投入、最合理的投入获取最大的经济效益，保住在基础及主体施工中积累下来的经济成果。我们制定的经济方案主要是把技术措施与内控成本有机的结合起来，以三算对比（施工预算、责任成本、内控成本）为主，利用技术措施，向工程要效益，利用方案中管理网络进行预控，来保证各项指标的完成，利用方案中规定的分配制度，来调动大家的积极性，我们认为它是成本控制、成本分析和成本检查的依据。

例如我们在经济方案的实施中外檐抹灰采用技术平差法，抹灰厚度达到20mm，在未抹灰前，墙体砌筑时我们采用了上下拉通线的方法，即技术平差法来进行外墙体的砌筑，用墙体的平整度，弥补建筑物垂直度的偏差，此种方法最大特点是用墙去找建筑物的平整度，而不是用抹灰厚度去找平整度，使外檐抹灰交活后厚度控制在20mm以内，比原先责任成本规定的50mm降低了30mm，节约水泥约43.2吨，砂子129.6吨，为项目带来21447元的效益。

在经济方案中，我们还建立了质量成本台帐。“百年大计，质量第一”。保证质量，能减少返工损失，直接降低工程成本，反之就会造成人力、物力、财力的浪费，加大工程成本。通过对以往工程的研究，我们决定抹灰时在墙梁、墙柱的交接部位加铅丝网片，杜绝施工裂缝，减少返工损失，并且积极的与设计人员协商，将外檐装饰线条尽量放置在容易出现裂缝的地方，虽然付出了预算外的支出，但保证了工程的质量，也达到了控制成本的目的。

经济方案就是项目的经济作业指导书，作用是显而易见的。我们项目推行经济方案，就是要使项目经济管理工作有一个新变化，从而在管理上全面上水平。