招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策思维导图

笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>

当前位置:树图

思维导图模板

资格考试

司法考试

招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策思维导图

免费下载

免费使用文件

所谓永远

浏览量：3

2023-03-01 14:31:00

已被使用0次

查看详情

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析

树图思维导图提供招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6dad0fefd510e833e04177b1d559095f

风险分析对策管理造价阶段合同业主报价工程工程纠纷建筑工程管理工程造价管理

举报/反馈

思维导图大纲

招投标阶段施工企业造价管理风险分析与对策思维导图模板大纲

1、经济风险

经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生，项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高。引起经济风险的因素一般有以下四个方面：

（1）项目所需资源的单价上涨。如施工过程中材料单价的上涨和人工单价的上涨等等。

（2）工程设计的不完整、不详细、不清楚，给施工和投标报价带来的风险。

（3）工程承包范围是否清楚，承包内容是否明白无误。不要因为工程承包范围不清楚造成互相扯皮，增加项目的风险。

（4）施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。

2、工程量风险

（1）清单工程量与实际工程量不符的风险

工程量清单规定招标单位给出工程量清单，对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如正负百分之三，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。