企业项目管理团队建设架构思维导图

公司规模的扩大、员工的增加，是成长型企业的大势所趋，对于如何积极有效地进管理团队建设成为大多数企业最头疼的事。

1.针对研发团队中的管理人员培养问题

2.管理人员自身的思维需要首先转变。从技术或者需求分析，转到管理是必须进行思维转变的，管理者有管理的专门思维，管理是需要通过理人管事的（现代西方项目管理理念更强调管人理事，个人的体会对中国人的管理更多的应该是理人管事、不能把人也当作资源来管理）。（儒家以为为本的管理思想）

3.中高级（层）管理者，需要对基层管理人员进行培养。最主要的就是要“传帮带”，不要害怕下面的人超过自己。中高级（层）管理者需要事先对管理人员进行培训以及对新管理者的具体工作的全程跟踪、监控，需要对他们进行引导和帮助、鼓励、支持；如果他们带项目，还需要参加他所带的周例会，对具体问题进行指导。