谈企业管理的终极目标——效率的探讨思维导图

这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里，没有组织架构，没有明确分工，往往一个员工要身兼多种职务，人治的成分贯穿其中，企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持，命令或指挥充斥企业管理全过程，通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下，掌控着企业的发展命脉，一旦这个精神支柱倒塌，企业便面临多种危机，由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业，因此，具有诸多不稳定性和不确定性，发展到一定程度，会严重阻碍企业的发展。

这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但却没有执行。在这种企业里，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不纠，纠而不彻底等现象。人治凌驾于“法”治之上，使企业上上下下无章可循，只能看领导的脸色和猜领导的心思行事，最终往往使企业备受蒙蔽。

这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见。这类企业已经发展到较高阶段，急于向规范型、管理型的大企业过渡，由于“激进”或“急于求成”，往往会通过借助外界力量或从同类大品牌企业里采取“挖”或“拿来”的形式，“照抄照搬”一些大企业的组织体系、规章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，这种盲目引进的结果是，抛弃了自己好的传统与管理模式，而生搬硬套地给自己穿上“过于肥大”的管理“外套”，使企业的实际情况与这些太过于规范和超前的管理模式相脱钩，给企业带来不适症，以致管理内容超脱于企业实际，并往往较难发挥效用，最终使企业的管理事倍功半，出力不讨好。

1．建立激励机制，哈佛大学威廉詹姆士研究表明在缺乏激励的环境中职员的潜能只能发挥20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥其能力的80%。通过激励可把有才干的组织所需要的人吸引过来并长期为该组织工作可使在职的员工最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保持工作的有效性和高效率。

2．科学的分配制度激励人。物质需要是人的第一需要，因此合理的分配制度对员工的积极性起着至关重要的作用。分配制度必须与劳动成果挂起钩来，体现多劳多得，体现鼓励开拓、创新。

3．在千部选拔、晋升上，要创造公平、公正的竞争环境，切实做到量才用人。晋升是一个重要的激励因素。任何一个人都有自我实现的价值。如果一个单位的用人机制灵活，确实按照德才兼备、公平竞争的原则，那么就会点燃员工心中的希望，他们会觉得很有奔头，会在工作中努力拼搏，你追我赶，使企业充满生机和活力。否则，就会挫伤员工的积极性，武汉的小天鹅公司，从一家作坊式的工厂跻身于中国家最大工业企业之列，其经验之一就是通过公平竞争激发并解放人的创造力，使人才辈出，近几年公司就获得很多专利项。

一个好的领导者，在组织管理中，必须了解下属的需要，懂得和运用科学的领导方法才能最大限度地调动积极性，提高管理效率。

1．要关心下属。把对工作的关心与对人的关心有机地结合起来，把满足个人需要与达成组织目标挂起钩来。

2．要重视下属。任何人都有被尊重被关注的需要。作为领导如果能尊重下属，重视他们的工作和需要，他们会觉得自己也是单位里重要的一员也是大家庭里的一份子，会有一种归属感，会获得极大的精神满足，尽心尽力地为工作付出。

3．发挥员工参政议政的精神。在管理中，应把目标和实现目标途径、困难向员工交底，这样，既可让员工对单位目标有充分的了解，知道自己该做什么、怎么做，让他们心中有数，有一种使命感，朝着目标共同努力，与领导共同面对困难，迎接挑战又可让他们在操作过程中多想办法、出主意，根据工作实际，提出一些好的建议。

企业的正常运作需要员工们共同的努力，员工工作效率的高低是很重要的指标。提高员工工作效率，除了要有明确的工作岗位和良好的激励政策之外，管理方法也很重要，下面就是几个非常实用的管理方法：

让员工了解工作的全部，有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。

企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好清晰产权的界定，只有产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的一致，实现高效率。产权包括四种权利：