四个方法，拯救你枯燥的数据日报思维导图

从本质上看，日报显得很无聊，在于：每日没啥大变化。

比如一个班里有20名同学，如果每天班长点名报告：

“今天有18人来上课，缺勤2人”

“今天有20人来上课，缺勤0人”

因为只看整体情况，只有1、2同学逃课似乎很正常，不足为奇。

就像上边的考勤的例子：

类似地，在业务开展中，对于日报经常关照的对象，比如门店、广告渠道、业务团队、用户群体，也可以基于历史表现，打上标签。如下图，可以根据过往标签，对业务团队的销售能力打标签分类。

分好类以后，就容易产生期望：厉害的自然会期望值更高，差劲的能维持就行。当实际表现与期望不符的时候，问题就能被识别出来。

比如：

类似的，在业务开展中，也会有主观期望。常见的如：

用户：目标用户、非目标用户

门店：A、B、C级门店

有了这些期望，就能在同一等级间进行对比，从而发现异常问题。

当内外部事件发生的时候，人们会产生期望，比如：

只要能收集到这些事件，就能知道大家的预期值，从而发现问题。

KPI是期望值的底线，比如：

以上四种方法，可以统一做准备，但展示的时候没必要面面俱到，毕竟这只是日报，每天都叨叨叨太多信息，反而会让人更懒得看，把重要问题淹没掉。

一般展示的优先级是：

以上处理日报的思路，本质上是把：为什么每日指标会波动，这个很纠结的问题，提前准备了答案。通过打标签、梳理事件、定KPI，充分暴露波动背后的问题，引发深入思考。

注意，这种方法也不是对所有领导都奏效的！这种做法，实际上是在往数据解读上下功夫，适合于关注数据价值的实干型领导。

但有些领导，就是不喜欢深入思考，而是喜欢列一大堆数据，恨不得日报整出5000行分类，100个指标。事无巨细的堆在那里，他才觉得有掌控感。真遇到这种，就可劲堆数据给他好了，领导提100个指标的需求，你再加20个，这样也能显得很高级哦。