从0到1，如何做一个电商网站思维导图

大众所熟知的京东、淘宝、拼多多、抖音电商、快手电商，无一例外，全部是“中心化”电商，流量归属于平台，而非品牌。

你觉得购买用户应该是品牌的客户，实际上，全都是公域流量而已，品牌几无任何拿捏的手段。

而开发一款中大型电商的成本昂贵巨大，需要开发数套核心系统，才能保障交易顺畅，罗马不是一天建成的。京东4年的技术投入高达600亿资金，这对多数品牌来说，都是无法承担的成本。

需求在哪，交易就在哪。

花少量成本购买电商SaaS软件，看似不错的方案。什么是电商SaaS？一语言之，即帮品牌完成电商交易的产品。

专业的人做专业的事，电商SaaS开发商完善产品形态，品牌负责用户营销，对品牌讲，是套不错的电商解决方案。

只需要按需购买符合自己业务的配套SaaS即可，比如ERP，营销系统，分销系统等等。也可以自行购买服务器，存储自己的安全数据。

目前市面上最强王者是有赞，星耀段位微店，还有钻石段位商派等。可以自行去体验，感受他们的产品是否符合自己的业务诉求。

不过也有个缺点，假设品牌有个性化场景需求时，比如抽签，盲盒等等，可能电商SaaS是无法立刻解决的，会让你非常的难受。

假设你就必须要个电商独立站点，打造自己的门户，又缺少相关技术人员，此时怎么办呢？

找外包啊，很多政府的网站都是有外包人员协作完成的。

在顺利的情况下，外包是可以根据你的需求，在对应时间内，把独立站给你搞出来的。但这只能是半夜抹黑，碰运气了。

寻找靠谱的外包渠道，就是通过不坑人的熟人介绍了，毕竟他跟这些人打过交道。老王曾经在阿里内网渠道跟业务部门一起寻找一个游戏外包，结果是让我肠子都悔青了。

我给三个外包公司分别发了不同的brief，需要在3日内，给到我完整方案策略。

三日后，老王拉着业务、技术、产品三个部门的领导，一起去面试外包公司。经过多轮的打分，筛选，我们最后选择了一个方案好，态度好，“技术好”的一个外包公司。

这是噩梦的开始。

所有产品方案，我来出。

以至于上线啦一款非常垃圾的产品，运营2个月就下线了。

而且，很多外包公司，为了能够快速上线，所做的方案都是为了快速上线的临时方案，非常难以扩展，未来想做迭代时，非常痛苦，甚至会直接将外包版本推到重来。

如果有靠谱渠道，可以考虑这个方案，否则，钱不如扔掉。

两弊之间取其轻，既不想去购买SaaS，也不想找外包，那不如去买点源代码，改一改，凑合凑个还能用。或者去寻找开源代码，还能节省一笔成本。

源代码一般可以通过在淘宝购买，可以通过第三方官网购买，甚至从一些Git大神手里直接购买。

如此，既能高效完成任务，还能节省大量时间。殊不知，建立一套完善的电商平台，没有几年时间是万万达不到的。

可缺点却非常明显，看似可以直接使用的电商系统代码，其背后隐藏着无数个坑。硬编码，扩展性差，读写困难等等，会极大限制产品的想象空间。

谁让你一穷二白来着，咱有多大钱就办多大事，既来之则安之嘛。

假设你评估成本后，发现还tm不如自己干呢，那就准备一套产品研发班底，三个人就够了，后端技术人员，前端人员，还有一个测试。

产品经理是条狗，要不要都行，大不了这三人里选个个大的画画原型，写个prd，也不是啥难事。稍具规模的品牌，都需要配置这套产研班子的。

综上所述，做个总结，想做独立站，无外乎这三种实用的方法。

按需购买，经济实惠，缺点是个性化需求比较难以满足，一般推荐有赞，微店等社交体系玩的比较6的公司。

只要肯花钱，就能办成你想要的事，但前提是这个外包团队是可靠的，可信的。缺点也十分明显，一锤子买卖的外包，代码里全是坑。

如果图方便快捷，可以考虑购买第三方的源代码，能够快速上线。但未来的迭代或创新需求，在源代码上，可能会比较难以实现。