天天写日报，到底有什么用途思维导图

并且日、周、月、季、年报，基本的数据监控指标、维度都是固定的，因此可以实现自动化，从而解放数据分析师的生产力，把精力释放到专题分析/数据建模上，从而实现很大的产出。

于是你会发现：

而且，日、周、月、季、年报，不是简单的把同一个字段按五个时间周期统计五遍，五种工具间相互配合，才能起到更好效果。

日报的作用：监控走势，发现短期问题。

每日的数据，往往是直接供一线销售、生产、客服来看的，这样能掌握客户数、订单量、交货量、来电数、投诉数，这些每日要处理的工作情况，尽快开展工作，把手头的任务完成。

对产品、运营、策划这些后台岗位而言，每日数据除非有特别大的波动，否则单看一天意义不大；一般只在关键节点，比如大促、新功能上线等关键节点，盯得特别紧。

日报数据，更大价值在于连起来看。连起来看能发现周期性数据趋势，这样能通过每日曲线，快速判断业务是否有问题，特别是其中的重大波动，能立即识别出来。很方便快速发现问题点。

至于能不能快速定位问题点，则要看日报的数据能拆接到什么颗粒度（如下图）：

周报的作用：监控走势，发现长期问题。周报的数据也会给一线看，但是应用场景不一样。周报一般是周总结会的时候用。对于一线岗位，周总结会是一个小型激励、认可、学习的场景，可以帮助团队成员发现执行问题，确认执行进度。

对产品、运营、策划这些后台岗位而言，周报和日报一样，不见得每个数字都有意义，但是连起来看，意义就很重大了。

周报适合发现长期性趋势问题，特别是产品版本更新，积分、会员类长线运营机制上线以后，只看一两天数据，很容易被当天特殊情况掩盖问题；看周变化趋势，更容易追根溯源，找到问题源头。

月报的作用：衡量KPI，调整策略。

大量公司的KPI/OKR是按月定的，工资/奖金一般也是按月发的，因此月度的数据统计，常常用来考核绩效，制定/调整策略。

工作月例会讨论的时候，也不会停留在简单看结果，喊口号上，而是会对上月情况做较深度的复盘，特别是重大项目，新上线产品，团队业绩等等。

因此月报不等于四周周报之和，更不等于三十天日报加总。

月报一般报完结果，直接切入当月重点议题，一般有：

季报：针对季度规划，安排战术执行。季度报是月报的升级版，起的作用和月报类似，针对季度重点问题进行回顾，针对潜在疑难杂症进行解析。

有的公司是直接跳过了季报这个环节的，但是在季节性强的公司，比如服装、生鲜这种季节性产品更替，或者依靠特定季节大促销/展会带业绩的行业，季报的重要性就特别高，每季度都会对当季重点工作进行安排。

年报：盘点年度经验，得到特定目的。

注意：很多时候，年度报告不是为了解决问题，而是为了邀功请赏，激励士气，装点门面的。因此年报要怎么写，直接和写出来给谁看，想达成什么目的。

比如2020年，最大的黑天鹅是疫情，不同的目的，自然写法不同：

规矩是从啥时候开始坏掉的

既然日周月季年的体系这么好使，为啥还有开篇的囧境呢？

答：从偷懒的新人开始搞内卷的时候。

偷懒的结果，就是看数据的时候只会纠结一点的高低，忽视趋势，忽视规律，忽视业务影响。对指标的基本走势、合理范围缺少判断能力。一惊一乍，涨个1%也要分析，跌个1%还要分析。对着每日数据纠结，反而忽视了周趋势变化，容易忽视长期问题/深层问题。